应急准备与响应程序_secret.docVIP

**(集团)有限公司管理标准 应急准备与响应程序 １ 目的 识别潜在或紧急的事件情况，并对之作出应急准备和响应，以预防和减少可能随之引发的人员伤害、财产损失、环境影响。 2 适用范围： 适用于公司、分公司所有工程项目施工及办公、生活活动范围内环境和职健康安全的应急准备与响应的控制。 3 术语和定义： 引用《管理手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1总经理 负责组织对重大紧急事故提供应急的人力、物力和财力，并对此作最后的决定。 4.2生产副总经理 总体协调各部门在重大紧急事故应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。 4.3工程部 负责施工生产中应急响应指导性措施的制订，并监督实施。 4.4物资部 负责组织应变物资的准备工作。 4.5安质部 4.5.1协助工程部制订应急响应措施，并对项目实施情况进行监督。 4.5.2负责编制/修订、解释本程序，并对本程序相关的所有记录实施监督、抽查。 4.6其他相关部门 负责与本部门相关的应急准备与响应措施的实施。 4.7分公司 负责与本单位的应急准备与响应措施的制定、实施和评审。 4.8项目部 4.8.1负责本项目应急响应措施的制订，并对各作业单位的应急准备实施情况进行检查落实。 4.8.2项目部经理负责对应急响应的人力、物力、财力进行调配协作和应急响应中的统一指挥调度，并负责组织制定重大紧急事故的预案，报公司审批后实施。 5 工作程序 5.1紧急