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农场加强农业发展调研报告 今年以来，我区农业产业化建设坚持“稳定面积增粮，调整结构增收，打造亮点示范，做强品牌增效”的总体思路，制定工作方案、硬化发展举措、整合项目资源、增加财政投入、狠抓目标督查，打造了三大亮点（*生态农业旅游示范区、*桂花园畜牧园和重庆*集团*种猪养殖场），培育了四大产业（薯业、畜牧业、蔬菜业、劳务业），建成了五大基地（玉米、水稻、花生、高粱和大豆基地），嘉白粉丝、天冠冬菜等地方特色品牌的市场知名度进一步提高，产业化效益进一步彰显，农民收入大幅攀升，上半年农民人均现金增收183元。虽然我区农村经济取得了较大发展，但也存在龙头企业不强、部分工作欠进度、增收链条不紧密等问题，我以为下一步农业产业发展应进一步理清思路、突出重点、强化举措。 一、理清思路目标。仔细思量排位全市倒数第一的尴尬，形势逼迫我们今年必须在农村经济上实现新突破。要保证我区农村经济工作年底有亮点、增长点和兴奋点，下一步我们应坚持重拳出击、打造亮点的工作策略，努力实施“433”工程，即：坚持“抓好四大产业（畜牧、薯业、果蔬和劳务）、突出三大亮点（*、*集团和桂花园区、大观弋家堰村等文明新村）、做强三大品牌（嘉白粉丝、天冠冬菜、桥龙黑山羊）”，20*年实现农业总产值16亿元，农民人均纯收入2331元，人均增收200元；到2010年我区农业总产值达23亿元，农民人均纯收入达到3428元，*集团年产值超过5亿元，国基公司年产值达3亿元，新发展1—2户产值过亿元的加工龙头企业，畜禽、薯业、果蔬产值分别达到农业总产值的60%、11.6%、14.8%，其中生猪年出栏超过100万头，成为川*最大的良繁优质肉猪养殖加工基地；“大凤垭”成为南充市的农业生态旅游胜地。 二、突出工作重点。主要抓好以下六项工作： （一）攻坚破难抓好*建设。一是采取“排好进度表，倒计时推动工作”、部门工作周报、业主建设进度周报的方法，全面完成两个小区水、电、路、气等基础设施建设，9月底完成*山门建设，再引进2户业主参加*小区建设。其中重点抓好两个小区18户落户业主的建设，保证国庆第一批建设的11户开始营业。要求相关部门近段时间双休日上*游玩，为“*国庆旅游节”预热；抓好*国庆旅游节的筹备工作，争取*国庆节“一炮打响”，全年力争吸引观光游客20万人，实现旅游收入2000万元。 二是启动土地整形、新村建设等项目，加快“大凤垭”基础设施、水果产业建设。年内沿凤木线新引进大户业主10户，新发展优质梨园、枇杷园1000亩；今冬明春改良*、*桃园3000亩以上；推广“公司+农户”、“大户+农户”模式，发展*獭兔养殖项目，“大凤垭”区域年出栏獭兔10万只；启动“大凤垭”内道路、渠道等配套设施建设，绿化凤木路沿线山头，20*年底实现真正意义的凤木产业联姻。 三是多方面征求意见，出台涵盖南至香江游乐园、西至*，覆盖*、*、*、*四个乡镇20个村200个社共33平方公里，集生态绿化、旅游观光、农业产业化为一体的完善的“大凤垭”发展规划。到2010年，打造出南接猪山、西至*，覆盖*、*、*、*四个乡镇20个村200个社共33平方公里，集生态绿化、旅游观光、农业产业化为一体的“大凤垭”格局。 （二）千方百计抓好畜牧亮点打造。把畜牧产业作为全区的重点产业来抓，力争全年出栏生猪75万头、肉牛0.75万头、山羊53万只、肉兔150万只、家禽1300万羽，畜牧产值10.5亿元。 一是把*集团作为发展生猪产业的重要抓手。增派3名干部入驻*集团全程服务，促使*集团*原种猪场9月份引种，确保年底圈存生猪1500头以上；10月启动* 集团大通农科所场建设，力争年底初步建成；全力实施好省财政安排的优质肉猪产业项目，推广“*模式”（即:*公司自养祖代和父代种猪，向农户签约提供商品仔猪，育肥后由公司按市场价回收的模式。公司实行售前、售中、售后全程一体化服务，在圈舍规划设计、饲养管理技术、疫病防治等方面提供免费优质服务，保证签约饲养农户98%以上获利）带动周边农户养殖优质肉猪，带动全区20*年底肉猪改良30%，2010年对全区肉猪全面改良。 二是推进*桂花园养殖园区建设。在保住现有业主大户的同时，加大桂花园养殖园区招商引资力度，力争再引进5户业主，完成投资800－1000万元；配套优质肉猪产业项目，完善园区业主水、电、气、路等配套设施，年底园区出栏肉猪1万头、肉牛500头、肉鸡30万只以上，产值超过1500万元。 三是在桥龙等基地乡镇大力发展山羊养殖，建立优质牧草基地300亩以上，完成“南充黑山羊”品种认证工作；在龙蟠等基地乡镇大力发展肉兔养殖，确保全年出栏肉兔100万只；在金宝等基地乡镇大力发展小家禽养殖，抓好积善乡鹅、鸭等水禽养殖。 （三）突出文明新村抓好基础建设。一是完善基础设施，配套种养产业，11月底前将大观弋家堰村、**垭村