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管理论文：企业社会资本、管理认知能力与创新绩效的跨层次关系研究 本文是一篇管理论文研究，随着市场在全球范围内的一体化程度不断提高，以及新形式的技术和竞争不断涌现，企业不能止步不前。企业必须适应并利用其业务环境中的变化，同时寻找机会通过技术，组织或战略创新来创造变化。对于大公司和小公司，旧公司和新公司而言，创造，适应和利用变化本质上都是企业家精神。确实，有效的变革往往需要有效的资源整合和企业家精神的利用。为了在变化的条件下生存和繁荣，企业必须发展“动态能力”，以创造，扩展和改变企业的生产经营方式。资源整合实际上是对企业社会资本的利用，而企业家精神，实际上是企业家管理认知能力的有效利用。有大量的研究致力于企业社会资本和管理者的管理认知能力。但是，并没有对企业社会资本和管理认知能力的交互作用进行研究，进而对企业产生战略变革和创新绩效。由于它们之间的相互依赖，因此需要整合有关企业社会资本、管理认知能力、战略变革和创新绩效的研究和想法。本研究通过社会资本和管理创新能力的交互作用为切入点，探究企业战略变革和创新绩效的跨层次影响机理，为企业的变革和创新增值机制的设计提供理论指导和实践建议。第 1 章 绪论1.1 研究背景随着市场在全球范围内的一体化程度不断提高，以及新形式的技术和竞争不断涌现，企业不能止步不前。企业必须适应并利用其业务环境中的变化，同时寻找机会通过技术，组织或战略创新来创造变化。对于大公司和小公司，旧公司和新公司而言，创造，适应和利用变化本质上都是企业家精神。确实，有效的变革往往需要有效的资源整合和企业家精神的利用。为了在变化的条件下生存和繁荣，企业必须发展“动态能力”，以创造，扩展和改变企业的生产经营方式。资源整合实际上是对企业社会资本的利用，而企业家精神，实际上是企业家管理认知能力的有效利用。有大量的研究致力于企业社会资本和管理者的管理认知能力。但是，并没有对企业社会资本和管理认知能力的交互作用进行研究，进而对企业产生战略变革和创新绩效。由于它们之间的相互依赖，因此需要整合有关企业社会资本、管理认知能力、战略变革和创新绩效的研究和想法。 动态管理能力最初由(Adner Helfat, 2003)定义为“管理人员用来建立，集成和重新配置组织资源和能力的能力。”更笼统地说，我们可以将动态管理能力视为能力。通过影响公司内部和外部的因素，管理者可以以此来创建，扩展或修改公司的生存方式。在这里，我们集中于管理人员对内部组织资源和能力的影响。动态管理能力的概念建立在动态能力文献的基础上，通过提请注意管理意图的重要性和组织重新配置其资源基础的能力中的能力(Martin,2011a)。动态能力是组织改变其谋生方式的重要手段，包括创建和重新配置资源和能力(Eisenhardt Martin, 2000; D. J. Teece, Pisano, Shuen, 1997)。动态能力的大多数定义将它们描述为一种程序。例如，(D. J. Teece et al., 1997)提到了一种动态能力方法，它认为“竞争优势源于在程序内部和位置所决定的，在公司内部运行的高性能。”(Helfat Winter, 2011)指出，动态能力被明确定义为“公司通过其获得新资源配置的组织和战略程序。”然而，能力是行为的模式化和实践性方面。这种模式可能超出常规的狭义定义(Dosi, 2000)。随着动态能力文献的不断发展，越来越清楚的是，组织可以通过某些方法重新配置资源，这些资源不适合常规的形式化定义，但却超出了简单问题解决的范围(David J.Teece, 2007)。这些涉及模式行为的动态能力是有关动态管理能力的新兴文献的主题(Adner Helfat, 2003; Kor Mesko, 2013; Martin, 2011b; Sirmon Hitt,2009)。 .............................  1.2 研究意义 随着数字经济的发展，企业的社会资本和社会网络会越来越复杂和密集。在这样丰富的社会资本条件下，企业的管理人员和员工如何利用和选择资源是企业产生超额绩效的关键。在目前企业经营环境不确定的形势下，企业如何在变革中持续发展，在竞争中产生优势，是值得进行研究的。严格意义上讲，企业创新绩效和战略变革的产生需要管理人员的认知能力和企业社会资本的支撑。只有社会资本的密集和管理认知能力的增强，才能逐渐产生变革和创新绩效，进而产生竞争优势。因此，通过对企业社会资本和管理认知交互作用的分析，理清战略变革和创新绩效活动是如何展开的，研究如何能提高企业社会资本的利用能力，管理人员认知如何在社会资本下有效开展等问题，有很深刻的理论和现实意义。  本研究通过构建企业社会资本与管理认知能