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减少供应商风险 领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题，并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。 那些依靠供应商提供商品或服务的公司总是面临着由此而带来的 财务风险 。在经济环境艰难的时候，总有一些供应商要走向破产，在他们无力偿还债务的同时，金融机构又拒绝为他们提供每日运营所需的短期贷款。当企业走到快要山穷水尽的时候，他们会被迫不惜以降低产品质量和延长交付时间为代价来削减 成本 ，而当企业这样做的时候，破产也就离他们不远了。 　　只要有一家供应商经营不下去，企业就会受到很大的影响。有些影响是显而易见的，比如收入减少，交付延迟等。有些影响很难觉察，但带来的后果却不比前者小。和供应商紧密合作的公司通常都会对这种合作关系投入很多。他们可能有专项的资金去研究和发展这种合作关系，甚至购置了专门的设备，或者已经发展出一套和供应商紧密合作的制造流程。一旦供应商关门，这些投入就相当于打了水飘。 　　在正常的年份，供应商破产的比例大概在千分之八。但是我们的研究显示，在2009年到2010年，这个数字超过了百分之五。对于一个年销售额100亿美元，并且在直接供应商方面花费达40亿美元的公司来说，这个数字意味着潜在的供应商信用损失从3000万美元上升到了2亿2千5百万美金，这相当于减少了百分之二的收入。 　　抢先采取措施 　　将主要零件外包的飞机制造企业波音，就曾经延迟交付787飞机，很