《物业公司招投标管理办法》.docxVIP

投标管理办法 一、目的 为进一步规范和完善公司物业服务投标运作，提高投标工作效率，维护公 司利益，结合本公司实际，制订本办法。 二、 适用范围 本办法适用于前期物业管理服务和后期物业管理服务的投标管理工作。 三、 部门主要职责 招标管理委员会在总经理的领导下，统一组织公司投标管理工作，各部门 负责具体投标操作，各部门主要职责为： 1、 人事行政部： 1） 负责有关投标项目信息的收集、筛选、上报，形成投标评估报告。 2） 负责投标报名、标书购买、投标文件商务部分编写，标书的汇总、编制、 制作、封送。 3） 对投标工作的总结，中标后的合同签订、备案等投标组织工作。 4） 负责组织投标各环节工作的联系、沟通，并开展具体实施工作。 2、 品质管理部、经营管理部： 1） 负责对项目进行实地考察、费用测算，提交项目可行性分析报告，为投 标工作提供决策信息。 2） 负责对投标文件技术部分的编写。 3） 参与标书的编制、开标和答疑工作。 四、投标程序 1、 获取招标信息 网络信息管理委员会可通过各种公开媒体，如网络、报刊等各种途径获取并 跟踪招标信息。 2、 申请投标审批 网络信息管理委员会，包括其他部门人员得到招投标信息，应与人事行政 部联系，由人事行政部组织经营管理部和品质管理部认定其可行并开始准备进行 投标活动后，填写《投标申请表》（见附件）上报总经理室审批，购买标书、文 3、 购买招标文件