《物业公司绩效考核办法及实施细则》.docxVIP

物业公司绩效考核办法及实施细则 一、 目的 1、 加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目 标； 2、 调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改 进和提高工作质量和工作效率。 二、 适用范围 1、 公司所有部门； 2、 公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、 考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一 个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、 考核原则 1、 指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须 具体。 2、 公平、公正、公开原则。 3、 可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、 绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地 了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。 5、 监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、 考核结果的应用 1、 部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的 主要参考依据； 2、 员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先 进的依据。 六、 考核的组织与职责 1、 公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成， 总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、 申诉问题的裁定。