怎样设计高端人才招聘流程.docVIP

招聘主题讨论 背景资料：某公司是一家集房地产开发、大型装饰工程及照明工程为一体的集团化运作企业,现就如何规范高级人才招聘流程以提高招聘效率出现了困扰，现就如何招聘高端人才的程序方面不太清晰，为提升招聘的效率,进行流程设计的梳理。 从五个方面展开，即 流程设计三要素(责任人、事件、相关说明(所用表单、注意事项）,可用5W1H进行分解） 责任人就是描叙清楚谁来做 事件就是描叙清楚做什么 相关说明就是描叙清楚所用表单、注意事项分别是什么 这是通用的流程设计中应该包含的要素 行业高端人才特性(素质高、专业性强、人才量稀缺性、受尊重与自我实现要求高) 3、前期准备阶段设计 3．1人力增补需求申请 不同的用人需求不同的层级来审批 ３.2笔试题 专业部分由岗位领导编写,人资部编写性向测试题 可根据公司需求进行测试模块选择 ３．3招聘渠道方面 人才网站、内部员工推荐、同行推荐、猎头服务 成本许可的情况下，渠道越多越好 3.4筛选简历 依据主要有：担任职务;岗位职责;工作成绩；个人素质 4、面试实施阶段设计 包括：电话面试筛选、初试、公司情况介绍、人资分管领导面谈沟通、应聘者笔试/测试、复试 4.1电话面谈筛选前要充份沟通: ａ确认关键必备任职资格3－5项 b确认关键工作职责３-５项 c招聘的紧急程度和时间 4.2初试阶段 　 填写面试评价初试表,打分、给出初试意见 4．3公司情况介绍 主要是讲企业的优势、职位前景、效益、长期发展、管理水平等,但不可过分吹嘘 4.4人资分管领导面谈沟通 　 文化适任性把关 4.5应聘者笔试/性向测试阶段 　 人资部在复试前1天把应聘者笔试题答案交复试小组成员,素质测试在复试前30分钟进行 4．6复试阶段 小组面试,平行面试，四维度测评，结构化问题 a:经营能力和企业文化适应性 b：面试工作经验和管理能力 c：面试专业能力 d:从业务部门角度了解对业务和行业的了解 　 5、面试结束阶段设计 三个环节深入面谈与定薪、背景调查、办理入职手续 5．1深入面谈 跟踪服务,强化加盟意识，明确相互要求和基本薪酬，拟定定薪通知单并审批 5.2背景调查 　 从前任人资部经理、前任岗位继任者、前任上级领导三个方面调查 相关表单　： 人员需求申请表 专业笔试/性向测试题 初试表 复试表 结构化面试题库 背景调查表 定薪通知单