加强工程建设监管力度规范招投标工作.pdf

.. 加强监督管理 规范招投标程序 根据公司领导安排， 我代表公司纪委， 从监督角度出发， 就我公司近两年来的工程建设和物资采购运作情况做一小 结，并对下一步工作提几点意见。 一、主要工作及成绩 近两年来，公司和公司纪委高度重视和不断加强工程 建设、 物资采购招投标监督管理的 组织领导工作，公司监督 管理部门、全体招标工作人员共同努力，坚持依法招标，有 效防范严重违纪违规问题的发生，保护了干部，促进了企业 健康发展。两年来，公司招标项目近三百个，没有发生法律 纠纷，没有出现劣质工程，没有发现贪污受贿案件，招投标 监督管理工作受到了投标人和评标专家的广泛肯定和好评。 主要做了以下工作： （一）科学运作，加大招投标监督管理力度 公司结合自身点多线长、项目种类繁杂的特点，建立了 行之有效的招投标监管模式。 一是领导挂帅亲自抓。 朱总对招投标监督管理工作高度 重视，多次强调“要切实加强招投标监督管理，杜绝违纪违 规，保护好干部” ，亲自批阅招投标专项检查情况报告。对 个别重大项目招投标或议标活动，公司领导亲自参加。 ,. .. 二是实行重大工程项目招标统一代理制。 公司根据集团 公司要求，大宗工程项目招标业务由国贸公司统一代理。 三是实施招投标活动全过程监督。 对招标方式的确定、 评标办法的制定、招标公告的发布、招标文件的发售、评标 委员会的组成、资质预审、投标、开标、评标、定标、中标、 合同签订、合同变更、竣工决算等 环节实施有效监督 。 四是组织招投标专项自查。 集团公司每年对我公司进行 一次招投标专项检查，为迎接集团公司检查，公司都要在此 之前组织 认真客观的 自查。从中发现了一些问题，根本目的 是促进我们的工作。 五是全面开展工程建设专项审计。 根据集团公司规定， 项目不审计不能决算的原则，对公司的所有建设项目，全部 组织审计，把好工程项目最后一道关。 （二）规范运作，不断完善招投标监督管理制度 一是建立健全招投标规章制度。 公司先后下发了《工程 建设、物资采购项目招投标监督暂行办法》 、《物资设备采购 管理办法》、《工程项目建设建设管理办法》等文件，逐步规 范工程建设项目和物资采购工作。 二是严格执行法定程序。 主要是严把五道关： 1 、严格 执行招标标准，规定工程施工 50 万、物资采购 20 万以上 的项目公开招标，非公开招标要报公司招投标领导小组审 批，重大项目要报集团公司审批。 2 、严格执行法定开标人 ,. .. 数，投标人不足三家的，不得开标。 3 、严格执行评委规定 人数及其合理专业配置。 4 、严格执行评标办法公开的规定， 招标文件对评分因素及分值全部公开。