同业对标分析报告模板.pptxVIP

一、 前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工 作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践， 进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 积极开展前期工作,初步建立对标体系 一是广泛深入学习，不断 提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、 制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工???要 求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织 领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部 门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对 标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深 化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标 工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横 向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及 时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进 行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流 同业对标2005 年至2007 年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。 五