集团客户网络服务分级标准(试行版).pdfVIP

集团客户网络服务分级标准(试行版).pdf

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精品 集团客户网络服务分级标准( SLA ) (试行版) 中国移动通信集团广东有限公司 2009 年 11 月 可编辑 精品 目录 1 . 网络服务分级总体要求 3 1.1 集团客户网络服务分级的目的 3 1.2 集团客户网络服务分级的原则 3 2 . 网络服务分级标准 4 2.1 集团客户网络服务等级定义 4 2.2 集团客户网络服务等级调整机制 4 2.3 集团客户网络服务的分级要求 6 2.3.1 集团客户专线业务开通服务的分级要求 6 2.3.2 集团客户非专线业务开通服务的分级要求 8 2.3.3 集团客户(专线和非专线业务)保障和售后服务的 分级要求 9 附件 1 :集团客户部的集团客户分类标准 12 可编辑 精品 1 .网络服务分级总体要求 1.1 集团客户网络服务分级的目的 集团客户类别是市场线条站在市场的角度来划分的,而集团客户网络服务级 别是从集团业务对网络的技术性需求和依赖程度, 以及集团客户对业务的重视关 注程度和支出能力等角度来划分的, 是网络服务价值化得体现, 为集团客户提供 恰当的服务,同时也为了使我们的网络资源得到优化配置和有效利用。 本文档制定的网络差异化服务标准, 便于前台清晰地了解后台做为一个整体 能提供的集团客户统一的差异化服务标准。 1.2 集团客户网络服务分级的原则 由于市场线条目前对集团客户已有的类别标准和定义, 所以集团客户网络服 务分级秉承着既满足市场线条的类别划分, 又考虑集团客户对网络线条技术服务 的要求,并结合目前网络侧技术线条的资源和能力,制定配套的分级服务标准。 技术线条针对专线业务的集团客户的网络服务分级为钻石、金牌、银牌、铜 牌和标准级。由集团客户部客户经理 / 行业经理在与客户沟通需求的过程中,根 据集团客户类别和用户对业务的使用要求支付费用, 初步确定网络服务等级, 并 为用户量身定制相关业务建设开通、维护和业务保障等服务组合包。 可编辑 精品 2 .网络服务分级标准 2.1 集团客户网络服务等级定义 集团客户网络服务等级依次为:钻石、金牌、银牌、铜牌、标准。每个服务 等级的具体定义和集团客户类别对应关系如下: 钻石级服务 金牌服务 银牌服务 铜牌服务 标准服务 由网络部门 A+ 类 与集团客户 默认享受服 集团客

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