工商管理论文：华侨城创意文化园发展战略的研究.docx

工商管理论文：华侨城创意文化园发展战略的研究 1 绪论1.1 背景文化创意产业园作为国家文化产业发展的主要载体和重要平台，在我国的发展，从20 世纪 90 年代开建，到 2002 年末仅 48 个园区建成，2012 年时发展至 1457 个，并在2014 年时井喷至 2570 个，2015 年则稍有回落在 2506 个左右。其中，由国家命名的国家级文化产业示范园区 10 个、国家级文化产业试验园区 10 个和 国家级文化产业示范基地 335 个。目前，我国已初步形成了以国家级文化产业示范园区和基地为标杆，以省市级文化产业园区和基地为支点，促进各地特色文化产业群加快发展，共同推动全国文化产业协同发展的大格局。2015 年，深圳市共有市级文化创意产业园区 40 家、市级文化创意产业基地 20 家，其中国家级文化产业园区 1 家、国家级文化产业基地 11 家，覆盖文化创意产业九大行业及产学培训。产业园快速发展的背后，一些问题也随之显现，如园区太多导致资源分散、建设模式之房地产色彩浓厚、园区定位模糊产业结构雷同、园区之间相互分离缺少必要的分工与合作、园区耗费巨资建成后租金高、企业入驻率低、文化气息淡薄等。华侨城创意文化园是深圳唯一一家国家级文化产业示范园区华侨城集团公司旗下子公司深圳华侨城房地产有限公司（成立深圳华侨城创意园文化发展有限公司负责具体管理）全资运营管理的园区，在参考了美国纽约、英国伦敦以及中国北京、上海的城市更新和产业转型经验后，立足珠三角和中国当下及未来创新性变革，尊重城市产业的多元性和人口的丰富性，以混合型社区建设为核心主张，又与自己的优势产业“文化+旅游”相结合，在保留旧厂房的建筑形态和历史痕迹的基础上，凭借深圳独特的城市区位优势以及华侨城集团强大的平台优势，在众多文化创业产业园区中率先实现了盈利，并发展成为今天业态丰富、社会效益突出、在深圳乃至全国极具示范意义的具有明显后工业华侨城特色的 LOFT 模式文化创意产业园区。华侨城创意文化园在取得了经济效益和社会效益的同时，由于一直没有经营收益方面的压力，也面临一些影响可持续发展的问题：（一）品牌形象推广成功，大量文化机构寻求入驻，但园区发展空间饱和；（二）园区较早实现盈利，但盈利模式单一，亟需寻求新的盈利增长点；（三）园区定位明确，特色突出，产业链初显，但产业集聚效应微弱等三个方面的主要问题。在新的全球一体化经济形势下，面对更加开放和复杂的新形势，华侨城创意文化园如何适应外部环境变化、明确自身定位、利用优势资源、转变发展方式、找到新的盈利点，同时强化内部管理、获得持久竞争力，是目前深圳创意文化园需要解决的问题。..........................1.2 研究的目的与意义华侨城创意文化园要建设成为具有国际影响力的创意设计、文化艺术高地，需要对文化创意产业特点有更深刻的理解，对产业集聚发展动因有更多的探索，对创意内容生产的个体与企业有更多的重视与激励。为此，处在发展上升期的华侨城创意文化园，必须结合园区内外部环境、资源与能力，选择科学合理的发展战略，全面梳理发展什么、怎样发展，是园区继第一次从工业园区发展成为创意产业园区后、进行第二次转型升级成功与否的关键。笔者希望通过对本课题的研究，通过客观分析与诊断华侨城创意文化园在经营管理中存在的具体问题，全面分析园区所处的内外部环境，明确园区面临的机会与挑战、具有的优势与劣势，以此确定园区的发展方向、发展目标、战略定位及业务范围；并通过对园区资源与能力的系统研究，把握自身资源优势，将其进一步巩固发展成为核心竞争力，制订出有效机制解决问题，帮助园区顺利实现二次转型升级的跨越式发展。最终，希望能通过对华侨城创意文化园这个典型案例的发展战略研究，举一反三，给整个深圳乃至全国其他文化创意产业园发展战略提供参考和决策支持；并希望通过文化创意产业园这种文化产业发展载体和平台的研究，催化和助推我市和我国文化创意产业的更加规模化、集约化、专业化发展。..............................2 理论综述2.1 文化创意产业园内涵2.1.1 文化创意产业内涵深圳在《文化创意产业振兴发展规划（2011-2015）》中将“深圳文化创意产业”的概念界定为：“以创作、创造、创新为根本手段，以文化为内容、创意成果和知识产权为核心价值，以高新技术为重要支撑，为社会公众提供文化产品和服务，引领文化产业发展和文化消费潮流的新兴产业，主要包括新闻出版、广播影视、创意设计、文化软件、动漫游戏”。该定义着重强调了，深圳建设文化创意产业必须根植于文化主体与文化内容，通过高新技术手段进行创造与创新，以提供更多具有创意成果和知识产权的文化产品和服务；并且在现阶段