工商管理论文：黄陵矿业公司成本精细化工商管理研究.docx

工商管理论文：黄陵矿业公司成本精细化工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文在对黄陵矿业公司近年来业务发展现状剖析的基础上，探究了公司在生产成本和管理费用方面中存在的主要问题，提出了成本精细化管理的具体实施方案。通过分析公司实施成本精细化管理的必要性和可行性，提出了该煤炭公司构建成本精细化管理措施的原则和所要达到的目标；从黄陵矿业公司成本管理实际出发，以内部市场化原理为基本思路，从员工角色、材料消耗、商业模式等三大转化出发，分别提出了公司生产成本精细化管理和管理费用精细化管理路径，具体细化了岗位价值增值的应用实现途径，真正实现了员工从“要我工作”到“我要工作”的实质转化；最后，为了保障公司成本精细化管理能够顺利得到实施，从营造公司良好的氛围、加强领导重视、团结上进的职工队伍等三个方面提出了相应的保障措施。第一章 绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景 在我国，煤炭资源仍然是国民经济发展的重要资源和主要支柱，煤炭行业发展历程几经波折，尤其是在 2008 年金融危机后，经济大幅度下滑，给煤炭行业带来巨大影响[1]，2013 年至 2015 年，煤炭行业进入严冬期，陷入全行业大面积亏损。作为我国最大的煤炭企业，神华集团 2015 年半年报显示，公司实现利润总额 208.7 亿元，同比下降 37.4%；归属于公司股东的净利润为 117.3 亿元，同比下降 45.6%。煤炭巨头中煤也表现不佳，2016 上半年，营收 297.47 亿元，同比下降 16.1%；归属于母公司股东的净利润-9.65 亿元，同比下降 240.7%。这是自 2012 年以来半年报首次亏损，2015 年同期该公司净利润为 6.86 亿元。在供求和价格重压下，煤炭企业业绩降幅明显，亏损加大。上市煤企中，中煤能源半年亏损 9.65 亿元，成为亏损幅度最大的上市公司，平煤股份净利润同比下跌了 11 倍。2015 年前 7 个月，全国煤炭产量 21 亿吨，同比下降 5.3%；表明煤炭供应量并没有得到控制，而需求一直疲软（数据来源：2015-08-27，《21 世纪经济报道》）。 当前，煤炭行业的竞争日益激烈，煤炭销售价格较为透明，黄陵矿业公司要想使得产品更具市场竞争力，薄利多销成为无法回避的现实选择，即通过降低单位产品的销售价格，更大优惠地让利于消费者，进而促进生产和销售，实现企业良性发展。这一营销手段亦是长久以来公司拓展销售份额，谋取更多利润的有效途径之一。从盈利的角度出发，维持良性盈利发展、不断的降低煤炭产品价格，最为主要的是降低产品单位成本。[2-3]而实现这一目标即涉及公司的成本控制体系。当前，我国现行经济条件下，大部分行业都在各级公司的成本管理中实施了精细化管理[4]。其主要目的有三个方面：一是有效降低公司在运营和管理过程中产生的成本，节省了人力物力财力；二是既可以节约成本支出，又可以降低单位产品的生产成本；三是能够迅速拓展消费市场，易为广大消费者认可，进而扩大公司的影响力，从长远上谋取更大利益。就本文研究对象而言，该公司生产的煤炭产品与国内同类产品基本类似，并在竞争性发展中使这一同质化趋势愈加突出。因此，要想获取更大利润，通过提升产品价格是走不通的，必须通过实施精细化管理来达到降低成本的目的。 ..........................  1.2 国内外成本精细化管理研究现状 主要对我国国内成本精细化管理研究现状和国外成本精细化管理研究的现状进行了综述，为黄陵矿业公司实施成本精细化管理提供了参考依据。 1.2.1 国外成本精细化管理研究现状 精细化管理思想作为一种可以使组织管理更具效果的管理方式，管理学者不断努力的对其进行探索。它最早起源于 19 世纪的美国，早期是泰勒在 1895 年《科学管理原理》提出的[5]；在 20 世纪，美国质量管理专家戴明博士提出为质量而管理的理论，使精细化管理得到了进一步的发展；到了 20 世纪中期，日本丰田公司所倡导的“精益生产方式”（TPS）成为了精细化管理的典型代表[6]。 （1）泰勒的科学管理理论 泰勒作为管理学之父，对科学管理的发展做出了卓越的贡献。他的科学管理理论首次阐明了用科学的管理手段方法取代传统的经验管理，这一理论的突破，第一次将人们从历史管理经验中脱离出来，开始积极思考探索一条全新的管理道路。泰勒给出的科学管理方法也为后来的精细化管理提供了新的思路，其提出的管理方法强化了工作的定额标准，强调了制度规范对员工的工作效率、企业整体生产效率的作用，提醒管理者要关注制度规范、标准定额、雇主与雇员间关系等方面对企业运营的影响。 （2）戴明的质量管理理论 戴明主要提出了有关质量管理的相关理论，这一理论对其