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软件开发的职业目标实例范文 【问题】现在很多软件公司都会雇佣外包，我团队里就有外包公司小伙伴。 一般项目结束，外包人员如果没有机会转正，就会被派遣到下一个项目。 我想替他们问问，外包公司的基层小伙伴怎么发展自己，除了自己充电以外。 我能做的也就是鼓励他们多想想未来，自我提升。 【叶教练】要从外包公司跳出来，到类似你所在的公司去。外包的项目是高度订制的，每个项目都不同。这导致外包开发虽然积累了较大的广度，深度却普遍不够扎实。专业深度不足，从基层是升不上去的。你可以建议他们找找专门做程序开发专业培训的机构，把专业能力提升上去，达到长合约公司的入职门槛，进入后，再借助公司平台和牛人不断充实自我。在错误的平台，再努力，成果也有限。 如何规划好自己的职业目标，其实应该要这样来看： 1.你现在任职的职业在业内可以晋升到什么程度，成长空间大不大（向业内同职业做的优秀的同行对标） 2.比较实际的，看你的上级的工作任务，对比你自己的能力，如果是你能否做好，你还有什么不足？在行业内，其它公司在招聘的同类职位和上一级职位都有什么要求，对比自身不足，进行学习 3.明确你今年的工作目标是什么，要完成什么业绩，脚踏实地干出成绩，就是在提升个人资本 4.提升计划：你今年要提升自己什么方面的知识技能，希望年底获得多少加薪 5.三年内，你应该有一个晋升目标，想清楚这个阶段的你应该要具备的能力，如果现任单位无法跟你的职业规划同步，那是否要考虑寻找一个新平台？ 6.不建议设置超过5年的职业目标，因为时间跨度太长，变数太多没有必要，当然你可以憧憬。 挂在墙上的一张图 王成功：“师父，你这张路线图是什么啊？” 高一帆：“这是我今天刚绘制的职业晋升路线图。这个笑脸的位置就是目前我所处于的职场职位。是不是一目了然啊。” 王成功：“师父，你画这个晋升路线图有什么用呢？” 高一帆：“这个看似简单，但是要把自己的晋升路线图画出来，可不简单哦”。 为什么要制定晋升路线图 高一帆：“主要有以下四点作用，了解全貌，清晰阶段，回顾过往，展望未来。” 我们在晋升之路上，可能有的时候都是随波逐流，根本没有察觉到我们从哪里来，将要到哪里去。如果我们能够画出自己的一张晋升路线图，至少知道我们的终点在哪里。这就相当于我们有一个远大的目标，有目标，而且看的够远，看的够清晰，我们实现目标的动力就越足，实现目标的可能性就越大。 晋升路线图绘制并不仅仅是起点和终点，还需要完善在这条路线图上的各个阶段的位置在哪里。其实就相当于给自己的终极目标进行了分解。将一个大目标分解为一个个的小目标，这样人不容易产生焦虑，行动力会更强。每个小目标实现后，自己可以获得及时反馈和奖励，有助于我们有动力继续前进下一步。 画出了完整的晋升路线图后，我们需要确定的是自己所在的位置，同时确定了我们在过去走过的道路。回首过往想想自己获得了哪些成就，在这些历程中自己收获到了哪些宝贵的经验，又有哪些教训值得反思，为后来的路做准备。 确定了自己当前在路线图上的位置，未来的道路还有哪些关口在等待着我们。需要做好哪些准备工作，需要自己完善哪些技能，知识。需要在今后的五年内、一年内、半年内、一个月内、一周内、一天完成什么项目和任务。这是我们需要重点考察的问题。 就像工作词典一样的《极简工作法则》 其实这个方法是于我最近正在阅读的一本书，叫做《极简工作法则》。它是英国作家查理德.泰普勒的人生法则系列丛书中经典畅销书。作者被誉为“个人成长”的导师。他在30年的工作生涯中涉猎了不同的领域，负责过不同的工作，他的个人成功促使其开启了传到授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。 《极简工作法则》这本书是作者将自己工作中领悟的“潜规则”逐次列出，梳理出来职场成功人士的致胜诀窍。针对每个问题都有两三页的清晰阐释。就像一本词典一样，有问题按照目录查找就能够找到应对措施。内容包括：找准定位，先人一步，言行如一，制定计划等十多个方面的内容。通过不断演练这些工作法则，你会收效到升职，与同事相处更加融洽，成为下属的榜样，为公司做出更大贡献，为未来成果开创事业版图。 绘制自己的晋升路线图 在这本书中的第26条法则，讲述了晋升机制。 我们可以从这个片段中得到制定晋升路线图的五个步骤分别为确定终点和起点，明晰层级，认清现状，找出差距。 终点：向上看，找到最高