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一、 调整公司组织架构的意义:
随着企业规模的不断扩大和产品种类的增加,原有的集中管理模 式己不能适应公司发展的需要。因此,为了确保企业资源的优化配置; 进一步增强各部门的责任感和积极性。建议在公司现有管理模式的基 础上,试行调整、组建具有系统化管理模式的集团型公司。通过在纵 向管理上加强横向协调、对动态的物流和信息流进行有效控制,形成 集中决策、指挥灵活的管理系统。使公司的整体规模效益
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