管理咨询薪酬绩效体系设计方案.ppt

固定工资比例 绩效工资比例 图例 60% 50% 40% 50% 70% 30% 确定原则 - 决策层： 集团总裁、房地产集团总经理、资产 管理公司总经理、集团中心总监和子公司总经 理 - 高 层： 房地产集团中心总监、副总监、集团总 部部门经理、子公司副总经理 - 中 层： 房地产集团职能中心经理和子公司部门 经理（含副职） - 操作层 ：主管及一般员工 固定工资与绩效工资比例 ? 决策层： 对集团及业务单元的业绩 实现起到核心作用，绩效工资比例 应该较 大 ? 高层职位 ：对集团及子公司业绩目 标的实现起到重大作用，绩效工资 比例应次之。 ? 中层职位及操作层职位： 一般对区 域业务单元或职能部门的部分指标 负责，绩效工资比例过小，激励作 用不明显；比例过大，员工稳定感 减少，因此适宜采用相对较小的绩 效薪酬比例 决策层 高层 中层 根据职位贡献和业务特点，明确不同职位的绩效工资比例 80% 20% 操作层 在此基础上，确定不同职位的薪酬表 职 级 部 门 职 位 A B C D E 浮 动 比 例 A B C D E 6 6 集 团 总 裁 3 0 ,0 0 0 3 3 ,0 0 0 3 8 ,0 0 0 4 2 ,0 0 0 4 5 ,0 0 0 7 2 0 ,0 0 0 8 0 0 ,0 0 0 9 0 0 ,0 0 0 1 ,0 0 0 ,0 0 0 1 ,1 0 0 ,0 0 0 6 3 房 地 产 集 团 总 经 理 1 5 ,0 0 0 1 6 ,5 0 0 1 8 ,0 0 0 2 1 ,0 0 0 2 3 ,0 0 0 3 5 0 ,0 0 0 4 0 0 ,0 0 0 4 5 0 ,0 0 0 5 0 0 ,0 0 0 5 5 0 ,0 0 0 6 1 集 团 财 务 总 监 6 1 集 团 行 政 人 事 总 监 6 0 子 公 司 总 经 理 1 1 ,0 0 0 1 2 ,0 0 0 1 3 ,0 0 0 1 4 ,0 0 0 1 5 ,0 0 0 2 5 0 ,0 0 0 2 8 0 ,0 0 0 3 0 0 ,0 0 0 3 3 0 ,0 0 0 3 6 0 ,0 0 0 5 9 房 地 产 集 团 总 经 济 师 1 0 ,0 0 0 1 1 ,0 0 0 1 2 ,0 0 0 1 3 ,0 0 0 1 4 ,0 0 0 2 0 0 ,0 0 0 2 2 0 ,0 0 0 2 4 0 ,0 0 0 2 6 0 ,0 0 0 2 8 0 ,0 0 0 5 8 集 团 审 计 监 察 总 监 9 ,0 0 0 1 0 ,0 0 0 1 1 ,0 0 0 1 2 ,0 0 0 1 3 ,0 0 0 1 8 0 ,0 0 0 2 0 0 ,0 0 0 2 2 0 ,0 0 0 2 4 0 ,0 0 0 2 6 0 ,0 0 0 5 7 房 地 产 集 团 营 销 策 划 中 心 总 监 5 7 房 地 产 集 团 工 程 技 术 中 心 总 监 5 7 房 地 产 集 团 预 算 决 算 中 心 总 监 5 7 集 团 战 略 发 展 部 经 理 5 6 房 地 产 集 团 材 料 配 置 中 心 总 监 7 ,0 0 0 7 ,7 0 0 8 ,4 0 0 9 ,0 0 0 9 ,8 0 0 1 4 0 ,0 0 0 1 5 0 ,0 0 0 1 7 0 ,0 0 0 1 8 0 ,0 0 0 2 0 0 ,0 0 0 5 5 集 团 总 裁 办 主 任 5 5 集 团 财 务 中 心 财 务 部 经 理 5 5 集 团 人 力 资 源 部 经 理 5 5 集 团 战 略 发 展 部 人 力 资 源 部 经 理 5 5 集 团 审 计 经 理 5 5 集 团 资 产 管 理 部 经 理 5 4 集 团 地 产 财 务 部 经 理 5 ,4 0 0 6 ,0 0 0 6 ,5 0 0 7 ,0 0 0 7 ,5 0 0 1 0 8 ,0 0 0 1 2 0 ,0 0 0 1 3 0 ,0 0 0 1 4 0 ,0 0 0 1 5 0 ,0 0 0 1 6 0 ,0 0 0 1 7 5 ,0 0 0 1 9 0 ,0 0 0 2 1 0 ,0 0 0 2 8 0 ,0 0 0 3 0 0 ,0 0 0 3 3 0 ,0 0 0 3 6 0 ,0 0 0 3 8 0 ,0 0 0 职 位 信 息 确 定 年 薪 月 固 定 收 入 年 收 入 规 划 1 5 ,0 0 0 5 0 % 4 0 % 1 6 ,0 0 0 1 2 0 ,0 0 0 1 3 6 ,0 0 0 1 5 0 ,0 0 0 1 6 0 ,0 0 0 2 3 0 ,0 0 0 1 7 2 ,0 0 0 1 4 ,0 0 0 6 ,0