《绩效考核制度暂定》.docxVIP

绩效考核管理办法暂定 第一章 总则 第一条为增强企业人力资源管理的有效性，建立员工个人收入与 企业经济效益和个人履行岗位职责紧密联系、个人工作业绩与工资升降 和岗位调整、职务晋升紧密挂钩的机制，通过科学考核发现人才、使用 人才，从而激励员工高效、勤奋工作，为员工提供一个克争有序、积极 向上的工作氛围，更好地实现公司、部门和员工的绩效目标，促进战略 目标实现，结合实际，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于贵阳公司所属各部门， 各生产运营单位。各部门及各 生产运营单位可参照本办法制定绩效考核细则。 第三条绩效考核目的 1、 通过绩效考核逐级分解业务工作指标，促进公司经营管理目标 的实现； 2、 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3、 通过绩效考核规范工作流程，提高企业整体运营管理水平； 4、 通过绩效考核，正确评价员工个人的工作绩效、履职情况、工 作能力、发展潜能，帮助员工提升白身工作水平和综合素质； 5、 运用绩效考核结果进行薪酬分配、岗位调整，提高员工的主观 能动性，激励和督促员工爱岗敬业、努力工作，最终提高企业整体绩效 水平。 第四条 绩效考核原则 1、 以提高员工绩效为导向的原则； 2、 公平、公正、公开原则； 3、 月度考评与年度考评相结合的原则； 4、 多角度全面考核的原则。 第五条绩效考核用途 1、 绩效工资的调整，包括月度奖金与年度奖金的调整