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广告公司的组织结构广告公司的组织结构 广告公司的组织结构广告公司的组织结构 广告公司通常分为创意部 （Creative ）、客户服务部（Account Servicing ）和媒介部（Media ）。 创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监 （ECD ），其下会视乎人手而 分为若干组，每组由一至两位创意总监 （CD ）或副创意总监 （ACD ）带领，其中一位是文案 出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培 训下属。 创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案 （CW ）及一位美术指导 （AD ）组成。 基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理 美术指导 （AAD ）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案 （SCW ）及高级美术 指导 （SAD ），但工作与以前大同小异。 创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房 （Studio ）及平 面统筹 （Traffic ）4 个小部门。电视制作部设有监制 （Producer ），负责电视广告的统筹，但实 际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理 （Print Production Manager ），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员 （Visualizer ）、计算机绘图员 （Computer Visualizer ）、正稿员 （Artist ）等职位。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统 筹平面制作事宜。 客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管 （DCS ），其下 按不同客户划分为不同的客户总监 （AD ）、副客户总监 （AAD ）、客户经理 （AM ）及客户主 任（AE ）。 媒介部主要为客户建议合适的广告媒体 （如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客 户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管 （Media Director ），下设媒介主任 （Media Supervisor ）及媒介策划 （Media Planner ）等。 WPP————英国最大的广告与传播集团英国最大的广告与传播集团 ————英国最大的广告与传播集团英国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第3 位 下属主要公司：奥美 （Ogilvy Mather，OM ）、智威汤逊 （J Walter Thompson，JWT ）、 电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关 年收入 58 亿美元的 WPP 集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000 －2001 年接连 吞并扬雅 （Young Rubicam，世界排名 14 位，2002 年收入 4.42 亿美元）和Tempus 广告集 团后，2003 年又以极低的代价买下 Cordiant 。WPP 旗下拥有 60 多家传播服务公司，业务囊 括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。 继 2002 年 6 月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询 服务公司 （此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP 又于同年 11 月收购上海广告 有限公司 （曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO 协议，2003 年后合资广告企业将可以由外资控股；2005 年后外商可建立独资公司，这必将吸 引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。 2003 年 3 月，WPP 下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广 告（Batey Ads，1997 年加入 WPP ）中国办事处在上海开业；WPP 同期在华开业的子公司还 有上海同盟广告公司。看来，WPP 集团正以“松散” 的管理模式全力推进其中国业务。 2003 年 6 月，广告界传出重要消息：全球第3 大广告集团 WPP 在与第 4 大广告集团“阳 狮”及主要债权人“赛伯乐” （Cerberus ）的竞标中胜出，以 4.45 亿美元收购陷入财务危机的 Cordiant （全球第9 大广告集团，旗下“达比思广告”即Bates Worldwide ，曾为MMs 巧克力 策划“只溶在口，不溶在手”