激励理论与与实务配合.ppt

PA E NTRODUCT○N CHAPTERSeven 激勵理論與實務的配合 ORGANIZATIONAL BEHAVIOR STEPHEN P。ROBB|NS E L E V E N T H E Www.PrenhaLl.Com/robBins 學習目標 華泰 研讀本章後你應能 確認MBO方案的四項共通要素 ◎瞭解爲何經理人要探用員工投入方案 ◎比較參與管理與員工投入的異同 ◎說明員工入股計畫鶯何可以增強員工的土氣 說明工作要如何扌能豐富化 ◎試從員工的魚度來分析遠距工作制的優點和缺點 比較利澗分享制與利益共享制的差異 ◎解釋技能薪酬制與激勵理論有何關聯 ◎說明彈性福利制如何將員工福利轉鳥激勵因子 組織行爲學 Chapter6瀲劂理論與實務的配台 激勵理論與實務的配合 本章要7,1目標管理 7.2認同員工方案 73員工投入方案 74工作再設計及排程設計 7.5變動薪酬制 7.6技能薪酬制 77彈性福利制 組織行焉學 Chapter?激勵理論與實務的配台 7.1目標管理 華泰 ◎何謂目標管理? ◎目標管理與目標設定理論的連結 ◎目標管理何失敗 組織行焉學 Chapter7激劂理論興實務的配合 目標的串聯 華泰 組織整體 的目標 XYZ公司 事業處 的目標 消費產品事業處 工業用品事業處 部目概製造業務客服行銷研究推廣 部門部門部門 部門部門部門 個體目標 ooo。 oooo。 面表7-1目標的串聯 組織行焉學 Chapter7激劂理論興實務的配合 目標管理與目標設定理論的連結 華泰 MBO 目標設定理論 目標具體化 Y Yes 目標困難度 Yes Yes 績效回饑 Y Y 決策參與 Y 組織行焉學 Chapter7激劂理論興實務的配合 目標管理何失敗 華泰 管理當局對執行成效的預期不切實際 缺乏高階主管的支持與認同 管理階層不願或無法根據目標達成度來酬償 文化差異 組織行焉學 Chapter7激劂理論興實務的配合 2認同員工方案 華泰 什麽是認同員工方案? 認同員工與增強理論的連結 貨務上的認同員工方案 組織行焉學 Chapter7激劂理論興實務的配合 認同員工方案 華泰 方案類型 好處 私下稱讚 滿足員工被認同的慾望 表達肯定 激勵好的行鶯再度出現 公開表揚 提升團除的凝聚力及士氣 表示感謝 鼓勵員工多提出作業改善及 降低成本的建議 組織行焉學 Chapter7激劂理論興實務的配合