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文明施工措施计划
一、管理目标、体系
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括:安
全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业,除了要有
一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提
升企业形象有重要意义。
1、目标
本工程安全文明施工管理目标:全面加强文明施工管理,认真贯彻执行施工现场文明施
工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施工管理,使施工现场成为干净、整洁、安全和
环保的文明工地。
2、体系
(1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。
组长:项目经理
副组长:生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理
组员:物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。
(2)明确职责分工
文明施工领导小组成员职责
序号 岗位名称 管理职责
现场经理是项目文明施工第一责任人,负责现场文明
1 项目经理
施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标。
负责现场文明施工领导工作,指导现场文明施工按项
2 生产经理
目经理部的要求实施。
负责文明施工技术领导工作,编制的施工方案要有文
3 技术总工
明施工内容。
负责现场 CI 管理,保证工地形象整洁、美观,符合业
4 书记 主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种
活动,以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。
负责进场材料管理,保证材料总平面布置的定位存放、
5 物资部经理
码放整齐、标识齐全。
序号 岗位名称 管理职责
6 安全部 配合工程部进行检查,消除安全隐患。
7 综合办 负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。
二、建立健全管理制度
1、教育制度
深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、
主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。
2、责任区制度
把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务单位责任人,并挂牌明示。
3、定期检查制度
定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参
加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、限定整改期限。
4、奖罚制度
采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,
给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。
三、文明施工保证措施
(一)组织体系
建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。
(二)管理措施
1、建立项目安全管理监督保证体系,施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇,
安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系,要求机构健全,体系
完整,责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。
2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化,在施工组织和策划阶段,充分考虑绿色施
工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段
进行控制,加强整个施工过程的管理和监督。
3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。
4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关
规定,保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定
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