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项目运行管理机制范文什么是项目运行与管理机制 项目运行（执行）： 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。 管理机制： 是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。 管理机制的特征： 1、内在性 管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与作用是完全由自身决定的，是一种内运动过程。 2、系统性 管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的结构与作用系统。 3、客观性 任何组织，只要其客观存在，其内部结构、功能既定；必然要产生与之相应的管理机制。这种机制的类型与功能是一种客观存在，是不以任何人的意志为转移的。 4、自动性 管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序，自发地、能动地诱导和决定企业的行为。 5、可调性 机制是由组织的基本结构决定的，只要改变组织的基本构成方式或结构，就会相应改变管理机制的类型和作用效果。 项目运行（执行）： 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。 管理机制： 是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。 管理机制的特征： 1、内在性 管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与作用是完全由自身决定的，是一种内运动过程。 2、系统性 管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的结构与作用系统。 3、客观性 任何组织，只要其客观存在，其内部结构、功能既定；必然要产生与之相应的管理机制。这种机制的类型与功能是一种客观存在，是不以任何人的意志为转移的。 4、自动性 管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序，自发地、能动地诱导和决定企业的行为。 5、可调性 机制是由组织的基本结构决定的，只要改变组织的基本构成方式或结构，就会相应改变管理机制的类型和作用效果。 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目管理的五大过程 1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。 5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。 在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。 运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理