物流E的IQ剖析法.pptVIP

物流E1Q分析法 徐州工业职业技术学院 中玉 2008-10-30  EIQ规划法? 个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单 处理几百上千种货物,充满不确定性和波动性,往往使得规 划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个 旧系统),饱尝不知如何下手的苦恼。因此若能事先掌握整体 物流特性,在此特性下进行各项细部规划,则能在不失大局 情况下,一步步扎实的建构整个系统。 EIQ规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等角 度出发,进行出货特性的分析,其观念在于首先针对物流中 心的目的,掌握物流特性,从物流特性所衍生岀的物流状态 诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性,探 讨清楚运作方式,并规划岀适合该物流系统的一套系统之方 法。最早由日本铃木震先生提出并积极倡导 E是指“ Entry,I是指Item,Q是指“ Quantity  、EIQ规划内容 1、个别订单分析 a.订单量(EO分析:单张订单出货数量的分析。 b.订货品项数(N分析:单张订单出货品项数的分析 C.品项数量(○分析:每单一品项岀货总数量的分析。 d.品项受订次数(K)分析:每单一品项出货次数的分析 (注:K为日文 Kasamatsu“重复”的首字母 出货品顶 注:Q1.订单E1的出货量)=Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+