《胜任力模型及标准》.docxVIP

目 录: 一、 前言 术语和定义 三、特别说明 四、应用范围 五、各岗位胜任力模型 六、各岗位胜任力标准 一、前言 新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依 赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形 成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管 理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。 一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到 预定的发展目标。胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力 的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向 和程度。胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习， 达到胜任力的要求。 也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以及客户发展结果）上非 常相似，但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的 胜任力。 随着企业管理水平的提高，胜任力模型中的每个胜任力都将随之改变。胜任力 的变化程度，将随着人们在不同的年龄、阶段、职涯层级、以及环境等而有所不同 员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任 特征，企业需要根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工 作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准