安琪儿妇产医院：民营医疗医院发展成功案例.pdf

安琪儿案例写作    企业管理课程 指导老师——曹麒麟    小组成员： 刘同星 曾田 邱龙毅 张广泓 夏勤 2011/12/17         安琪儿妇产医院：民营医疗医院发展成功案例 摘要：本案例以安琪儿妇产医院为主要研究对象，分析其所在民营医疗机 构行业的现状及其在该行业中的竞争地位和经营状况，并深入探讨安琪儿在民营 医疗行业中取得成功的企业发展创新战略及与之匹配的合理企业组织结构、高效 的营销策略与企业文化。安琪儿成功的案例，可给未来准备在国内民营医疗行业 发展的企业提供一些思路。 关键词：民营医院、战略、创新、营销 引言：民营医疗机构是我国医疗机构体系的组成部分。改革开放 30 多年 来，民营医疗机构依靠自身规模比较小、运营成本比较低、服务方式比较灵活等 优势，得到较快发展。目前，中国民营医疗机构越来越受到国家的重视，市场规 模不断被扩大，在服务以及患者满意度方面取得了良好的市场效果，也成为民营 医院发展的一大优势。与此同时，民营医疗机构在专业化方面成绩尤为突出，近 两年表现突出的如口腔医院、女子医院等，民营医院开始了向“高、精、尖”转型， 以高科技带动利润的增长。 安琪儿正是在这种大形势下，迅速发展成为成都最 好的妇产医院之一。 （一） 公司简介  1．安琪儿的创立历程：  何为团队？我们应该怎么来理解团队的内涵呢？一个成功的企业背后必定 有一支精干的、凝聚力强的团队，企业的成功与否很大一部分取决于创业团队的 整体素养。如何组建团队，应该按照何种思想来凝聚团队，这是每一个团队领导 人在创业之初所必须考虑的。所谓团队，由“团”“队”二字组成，其中“团” 指的是一群有才之士被聚在一个圈子内，这是团队的基础，没有人才的聚集就不 可能有团队强大效力的发挥，仅有了众多人才是远远不够的，我们更需要的是有 才之士能够上下一心，尽己所能为团队的共同目标而奋斗，想要达到这一目的， 就需要我们要能互相倾听对方的意见，及时沟通思想，从而保持团队高效的运行， 而这就是“队”的涵义，即人人要学会用耳朵倾听对方的声音。以上对于团队的 精辟注解，是在对安琪儿妇产医院的访谈中卓董对于团队的认识，不能不说十分 的精准、独到。正是因为有这支能力强、效力高的团队，才有了今天安琪儿的成 功。 有了最重要的团队做基础