精实生产和标准作业.pptVIP

精簧源起 與 理論介船  Q糖程孜產就置是」 A.宏觀的流程 將中閻工程交外包廠生產的處→使用廉們的情在内部生產 內部生產外部生產 機械加工 機械加工 熟處理 匚熱處理 研磨 電镀 大天天天天 研 天天天天天天 組立 小组裝 總組立 天天天天 總時11口能時6天  B.微觀的流程(公司內部工程組合方式的缺點) 大型迷宫?= 工程中有許多分支合流點會導致產品到處滯留 無法把握需供貨的產品什麼時候扌能加工好  c:使用悝股竟现整流化 解決如迷宮的雜亂現象 物品的流動順序 □→[→國→匚一關目 □幻→→  Qc.依序一僩個生產的好优 ※)不會出現滯留 ※)品質保證 由於是一個一個生產,個一個使用,所以很容易確保品質 8899999→  D.總一結平準化/及時化(JT) ※)A.工程的整流化 ※)B.一個流的生產 teps ※)C.設備依工程順序排列 物品的流動順序 ②  及時化的基本原 前提倏件平準化生產 基本原則 具体化道具,方策 A1:物.同期化(一個流 A.工程流動化 A2.人.多能工化 A3設備以工程順序佈置透過生產製程 B標準作菜、標準作業票 的同期化,縮 短生產的前置 B以必要數決定節拍時間三要素作菜順序 時間。 漂準中間在庫數 看板方式(生產架構 避免多做,將