风力发电公司项目工期管理制度_secret.doc

PAGE 1 风电项目一期、二期工程 工程工期管理制度 工 程 管 理 部 1 工期管理主要依据性文件 1.1《中国***集团公司工程进度管理办法》***集团制〔2005〕17号 1.2《中国***集团公司工程项目管理目标考核办法》***集团制（2005）21号 1.3《中国***集团公司管理界面》 1.4《中国***集团公司工程项目经济活动分析实施办法》***集团制〔2005〕15号 2 总则 2.1 工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点；除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。项目公司上报的工程开工申请报告得到省公司、集团公司审批日期即作为考核工期的起始日期； 2.2 项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制； 2.3 进度计划级别分为：里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。 3 职责 3.1 项目公司 3.1.1 负责建立和完善进度管理制度，组织建立组织管理机构，落实岗位责任； 3.1.2 负责里程碑计划的编制、一级进度计划的编制、二级进度计划的审批； 3.1.3 负责计划计划的实施、控制、检查、调度、盘点和修订； 3.1.4 负责审批月度进度计划； 3.1.5 每月组织召开月度调度会； 3.1.6 参加集团公司召开的月度视频会和季度视频经济