沙盘游戏规则认识精编.ppt

企业经营ERP沙盘模拟 手工沙盘模拟 用友软件股份有限公司 OUUESOF[ COrporate 沙盘模拟介绍及初步运行 1.组织准备 模拟企业概况 企业运营规则 初始状态设定 5.实际模拟训练:企业运营流程 发给大家的资料清单: 沙盘教具说明 模拟企业概况 初始状态设定 企业经营规则 ERP竞争模拟实战 市场预测 分组竞单表 企业经营过程记录表 组织准备一沙盘结构介绍 供应商 HEerd ○O● ○O● 朝 ○O● 目海。 ololololololoo ○O ○O● 用海 A输中 q中x ○O● ○O● ￥ 组织准备 1、职能定位 财务总监 财务助理 总裁cEO 造业运营流程 生产中心 与规 划 中 据 心营销总监 采购总监 运营总监 组织准备 2、人员定位 总经理 财务主管 营销主管 供应主管 制定发展战略·日常财务记账登账·市场调查分析 产品研发管理 编制采购计划 竞争格局分析·向税务部门报税·市场进入策略 管理体系认证 供应商谈判 ·经营指标确定·提供财务报表 品种发展策略 ·固定资产投资 签订采购合同 业务策略制定·日常现金管理 ·广告宣传策略 ·编制生产计划 监控采购过程 ·全面预算管理企业融资策略制定·制定销售计划 平衡生产能力 到货验收 管理团队协同·成本费用控制·争取订单与谈判·生产车间管理 ·仓储管理 企业绩效分析·资金调度风险管理·签订合同过程控制·产品质量保证 采购支付决择 业绩考评管理·财务制度风险管理·发货应收款管理 ·成品库存管理 ·与财务部协调 管理授权与总结●财务分析协助决策·销售绩效分析 产品外协管理 ·与生产部协同 心态开放亲历亲为团队静作换位思考 组织准备 3.各部门职责 营销与规划中心:战略规划与市场营销 市场开拓规划——确定企业需要开发哪些市场,可供选择的有 区域市场、国內市场、亚洲市场和国际市场; 市场开拓完成换取相应的市场准入证。 2.产品研发规划——确定企业需要研发哪些产品,可供选择的有 P2、P3、P4 产品研发完成换取相应的产品生产资格证 3.ls◎认证规划——确定企业需要争取获得哪些国际认证,包括 lso9000质量认证和lsO14000环境认证; lS○认证完成换取相应的S○资格证 组织准备 3.各部门职责 生产中心:生产组织 .厂房:大厂房和小厂房;大厂房可建6条生产线;小厂房内可 建4条生产线 已购置的厂房由厂房右上角摆放的价值表示。 2.生产线标识:手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔 性生产线 表示企业已购置的设备,设备净值在“生产线净值”处显示。 3.产品标识:四种:P1、P2、P3、P4 组织准备 3.各部门职责 ◇物流中心:采购管理、库存管理 1.釆购提前期:R1、R2原料的采购提前期为一个季度;R3、R4 原料的采购提前期为两个季度 2.原材料库四个:分别用于存放R1、R2、R3、R4原料,每个价 值为1M 3.原料订单:代表与供应商签订的订货合同,用放在原料订单处 的空桶数量表示 4.成品库四个:分别用来存放P1、P2、P3、P4产品