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晟祺 SunrRain 杰出班组长培训 员:朱牙格 晟祺 SunrRain 通过学习本课程,使您掌握 ①班组长的角色认知 ②班组长的一日管理 ③卓越的品质管控 ④生产效率大提升 ⑤员工教导与培育 ⑥做好下属辅助上司 ◆沙盘演习之模拟生产线 晟祺 SunRay 一、班组长的角色认知 洗脑篇 1、班组长的地位和使命 2、班组长的素质要求 3、班组长角色的转型 4、班组长正面的工作态度 5、学员自检:自己为什么要担任班组长 晟祺 虹、班组长的地位和使命 SunrRain 班组长是企业最基层的管理者 决策者 班组长是品质Q、成 管理者 班组长 最直接的责 督导者 的作用 影响企业的经 操作执行 组长委数喜韬 净力 晟祺 SunrRain 、班组长的地位和使命(续) 班组长的承上启下 是命令的贯彻执行者 °是上下沟通的桥梁 上司 是最基层的管理员 °是工作上的协作 °是公司QCD目标公 达成的直接责任人司 班组长 同配合 级是职务晋升的竞 争对手 下属 是直接领导 是作业教练是 绩效考官 晟祺 SunrRain 班组长的素质要求 ◇指挥家的手 懂管理,会带兵打仗,会使用兵法 ◇专家的脑 懂技术,会指导生产,会运用剑法 °慈悲家的心 懂人情,会体贴员工,会运用心法 晟祺 3、班组长角色的转型 ■由技术型人才到管理型人才 匚技术型人才的关注点管理型人才的关注点 ①重视管“物 ①重视管人” ②知识技能的深度②知识技能的广度 ③重视“过程” ③重视“结果” ④.“专才 ④.“通才 ⑤自然科学 ⑤人文科学; ⑥个人干 ⑥集体干 ⑦自己干 ⑦团队干 Sunpake 晟祺 SunRail 理组长正面的工作态度 厂能力高,意愿高→(精品 能力高,意愿低→(毒品 优秀的班 能力低,意愿高→(半成品) 组长就是 精品 能力低,意愿低→(报废品) 提个醒: 1观念变则态度变态度变则行为变行为变则结果变 2人品决定产品,思路决定出路 npake 晟祺 SunRail 、班组长正面的工作态度 知识改变命运,学习成就未来 多 挫 学习圈 学 少 学员自检:班组长应重点学习什么知识、技能2 晟祺 SunrRain 组长的一日管理 运作篇 、班前要准备的事情 2、班中要处置的事情 3、班后要掌握的事情 4、案例李组长的一天为什么这么忙?