论汽车行业目标管理与绩效考核.pptxVIP

目标管理与绩效考核 一、? 目标管理的定义二、? 实施目标管理的程序三、? 订目标的功能四、? 好目标的条件五、? 目标卡的使用法六、? 目标管理的类型七、? 何谓方针管理八、? 方针管理与目标管理之差异九、? 年度方针之制定过程十、? 方针展开之程序架构十一、?方针展开之完整架构十二、? 绩效评核一、目标管理的定义(一)目标管理的由来 目标管理于1954年，由著名的经营学者Peter Drucker在其著作 「The practice management」中开始提倡。目標管理於1954年，由著名的經營學者Peter Drucker在其著作 「The practice management」中開始提倡。 Peter Drucker認為「企業必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業雖有不同之需求，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。」 E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化，舒雷在其著作「Management by Results-Result Management」中，將杜拉克所說之目標，定義為有 相同的「Expect result」，說明了目標管理的實際做法。 此書被翻成日文，眾多日本企業便以此為契機，導入目標管理。(2) D.馬克瑞格在1960年提出，個人在工作中尋找工作的意義，而投入 的結果，將對Ｙ理論，自此目標管