PM平台基层公司-16-【技术处处长】岗位操作说明书.doc

PM平台基层公司【技术处处长】岗位 操作说明书 Ⅰ、填报信息（5项） 1、施组/方案审批卡 2、年度技术培训计划 3、年度技术培训记录 4、技术奖励记录 5、技术处罚记录 Ⅱ、发起的流程（2项） 1、施组/方案审批流程（分）（发生频率：不确定） 2、技术档案借阅审批流程（发生频率：1个项目1次） Ⅲ、参与处理的流程（1项目） 1、施组/方案审批流程（项）（发生频率：不确定） Ⅳ、查询信息（9项） 1、施组/方案计划履行情况台账（分） 2、技术奖励记录(总部) 3、技术处罚记录(总部) 4、计量器具资产汇总 5、低值易耗清点/报废 6、固定资产(自购/上拨)清点/报废 7、技术档案借阅审批记录台帐 8、技术档案归档台帐(总部) 9、技术奖项台帐(总部) Ⅰ、填报信息：（5项） 1、施组/方案审批卡 说明：1、本表由分公司审批的施工组织设计（专项施工方案）由分公司技术处处长录入。可由分公司总经理、技术副总经理、分管生产副总经理、技术处处长使用查询。 2、工程名称以项目名称为准。 3、可通过点击“施组/方案计划履行情况台账（分）”中“已完”的“审批卡编号”查询完成审批的施工组织设计(方案)审批卡具体情况。 2、年度技术培训计划 说明：1、分公司技术处处长录入，增加新工程时，点击增行按钮添加工程； 2、表格内右边竖行黄十字为增行按钮，红×为删除按钮； 3、可由分公司总经理、技术副总经理、技术处处长使用查询本公司所有年度技术培训计划情况。 3、年度技术培训记录 说明：1、本表由分公司技术处处长录入，增加新工程时，点击增行按钮添加工程； 2、表格内右边竖行黄十字为增行按钮，红×为删除按钮； 3、可由分公司总经理、技术副总经理、技术处处长使用查询本公司所有年度技术培训记录情况。 4、技术奖励记录 说明：1、本表由分公司技术处处长录入。 2、本表可由分公司总经理、技术副总经理、技术处处长使用查询本公司所有技术奖励记录情况。 5、技术处罚记录 说明：1、本表由总部技术部（副）部长录入。 2、本表可由分公司总经理、技术副总经理、技术处处长使用查询本公司所有技术奖励处罚情况。 Ⅱ、发起的流程（2项） 1、施组/方案审批流程（分） 说明：1、本表由分公司技术处处长根据所审批的施工组织设计（专项施工方案）发起（发起任务名称按要求规范填写）。 2、技术处发起流程人点击选择处理人指定总部技术部处理人，待重新流转到技术处选择项目主任工程师，流转下一步。 3、流程顺序：技术处发起 — 制定技术部处理人 —总部各部门会签 —流转到技术部-流转到技术处-流转到项目部主任工程师-结束。 2、技术档案借阅审批流程 说明：1、分公司借阅工程技术档案时的审批流程，由各分公司技术处处长发起（发起任务名称填写工程项目名称），技术经理批准；总部技术管理部技术档案员进行借阅登记。发起需填写工程名称、借阅时间等信息。 2、流程顺序：各分公司技术处处长发起 — 技术经理 — 结束。 对于项目基础信息中无法找到“工程名称”的工程，工程名称可在“技术档案借阅审批记录”中“工程名称”中直接填写。 Ⅲ、参与处理的流程（1项目） 1、施组/方案审批流程（项） 说明：1、本表由项目部主任工程师根据所审批的施工组织设计（专项施工方案）发起（发起任务名称按要求规范填写）。 2、发起流程人点击选择处理人指定分公司技术处处理人流转下一步，分公司技术处长选择分公司各处室处理人流转下一步。 3、流程顺序：技术处发起 — 制定技术部处理人 —总部各部门会签 —流转到技术部-流转到技术处-流转到项目部主任工程师-结束。 Ⅳ、查询信息（9项） 1、施组/方案计划履行情况台账（分） 说明：1、本表是通过项目部主任工程师或各分公司技术处处长发起施工组织设计(方案)审批流程产生，再由各分公司各处处理人或总部各部门处理人填写意见后形成的，内容包括：施组/方案提交计划信息、分公司处理结果、集团处理结果、方案批准稿等，可供集团公司总裁、常务副总裁、总工程师、分管生产副总裁、技术管理部（副）部长、安装副主任查询；分公司总经理、技术副总经理、分管生产副总经理、技术处长可查询各自分公司 施组/方案批准稿，项目经理及主任工程师可查询本项目的施组/方案的审批情况。 2、其中工程名称要以项目名称为准。 3、可按施工单位、项目名称、方案类别、工程类别、分部分项工程名称、审批级别等查询。 2、技术奖励记录(总部) 说明：1、本表由各分公司技术处处长对技术奖励情况填写记录。可供分公司总经理、技术副经理、技术处处长查询分公司技术奖励记录情况。内容包括：奖励名称、获奖单位或个