领导能力测试参考题.docVIP

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管理能力题目范例 想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,现在必须要做出最后决定,你怎么办?C 提拔你的挚友 为了表示公正,选定另一个人 给他们做某种竞争暗示 以抽签方式决定 你的某部下能力、业绩突出,假使你公开表扬的话,可能会促使他调升到上级 部门去,你的部门的工作会受很大的影响,在这种场合你怎么办?C 把他留住 一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付 把它挽留到继任者可以来胜任工作 对部下的了解测验试题 你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到一个人对你的晋升不满意,同时你也知道,他也希望获得这个职位,那么你怎么办?C 判定他是缺乏自制力的人 他有人格缺陷 帮助他改变不满的情绪,并提升他的能力。 2、你所在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,会采取什么态度?A A、主张先试行一段时间 B、为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策 C、对你的部下声明,必须严格执行 五、简答题 1、下属遇到问题是否找你? 2、冲突对于企业或者团队或者领导者,可能会有一些积极和消极的作用,那么哪一些是积极的,哪一些是消极的呢? 3、如果你把一个目标或者是任务布置给你的下属,下属身上的哪些因素会影响到这个目标或者是任务的实现呢? 4、作为企业的领导者,请谈谈你对培养下属这个问题的认识。在实际工作中,你会怎样提高下属的工作绩效?你又会采取什么样的措施来培养下属? 5、作为企业的领导者,如果企业中员工的计算机应用能力不足,并因此严重影响到了工作效率,针对这个情况,请你制定一个培训计划来改善这个问题。 6、在麦当劳工作的所有见习经理,每天都有两个小时的学习时间。麦当劳的运营训练手册被称为“麦当劳的圣经”,简称OT。麦当劳创业初期,这本书只有几页纸,到今天已经发展到很厚,每年都更新。它是所有麦当劳人员工作的指南,告诉你每个工作岗位怎么去做,怎么开员工座谈会,怎么开员工大会,沟通按什么样的渠道,解决客户沟通按什么方式,这是所有人的圣经——阅读完上段文字,作为企业的领导者你有何感想?思考你在作为领导者的过程中,是否扮演了教练的角色?教练扮演得是否合格,还有什么需要改进的地方? 3年内的规划是什么 对所负责的工作有哪些更好的建议。 领导能力测试: ●得分在30-56分之间 ,你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务,但是你必须正视你自身的不足,强烈建议你加强这方面的学习,一切可以重新开始。 ●得分在57-83分之间,作为一名领导者,你的素质一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。 ●得分在84-112分之间,你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方,在理论和和实践上更上一层楼。 ●得分在113-140分之间,你具备了一 名优秀领导者基本的素质,只要你坚持不断地学习,加强理论基础,你会成为成功的领导者的。 序号 题目 根本不符合 比较符合 符合 非常符合 1 只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵 1 2 3 4 2 人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力 1 2 3 4 3 领导者的品行给企业员工带来的是激励效果 1 2 3 4 4 开会也有技巧,有必经的过程和阶段 1 2 3 4 5 管理者就是领导者 1 4 3 2 6 你认为如果你微笑,下属就能按照你需要的那样努力工作 1 2 3 4 7 智商比情商更重要 4 3 2 1 8 要在领导的长处之外发挥自己的长处 1 2 3 4 9 经常考虑那些可影响自己未来5年内工作的变动因素 1 2 3 4 10 用请教的方式向领导提意见 1 2 3 4 11 即使没有下属,你也能做出决定并付诸于实施 1 2 3 4 12 吸引下属的其中一个因素是自己的公平性 1 2 3 4 13 你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属 1 2 3 4 14 能够抓住一切机会来学习新的知识,提升自己的技能 1 2 3 4 15 在信息不太充分的情形之下,不能够镇定的去做出决策 1 2 3 4 16 非常害怕失败 4 3 2 1 17 给优秀人才创造空间,给他们发展的空间 1 2 3 4 18 每年进行一次员工满意度的调查 1 2 3 4 19 总是在鼓励员工去做事情 1 2 3 4 20 决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去发现问题 1 2 3 4 21 经常直接责备自己的下属 4 3 2 1 22 目标完成时,你只关注结果,不在乎过程 1 2 3 4 23 出了问题的时候自己首先承担责任 1 2 3 4 24 团队的绩效与领导者的绩效无关 4 3 2 1 25 培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情 1 2 3 4 26 你定期地

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