《运管所作风转变年终总结》.docxVIP

运管所作风转变年终总结 依法行政，为切实转变工作作风。规范执法，提高服务质量，处 结合民主评议行风活动，深入开展了两整一评”活动。首先，处组织 召开了两整一评”动员大会，会议传达了贯彻省局、市有关转变机关 作风，提高工作效率，优化经济发展环境的有关文件精神，全面部署 “两整一评”工作，会议要求全处干部职工在保证民主评议行风成果 的基础上，提高认识，认真开展“两整一评”活动。同时成立了以熊 星书记为组长的两整一评”工作领导小组，将相关责任细化到各科室 和有关岗位，将责任落实到人，并将此项工作纳入处全年“双文明” 建设目标，与其它工作一同布置，一同检查，一同考核。其次，运政 管理工作忙、时间紧、任务重的情况下，认真组织学习，并利用标 语、简报及新闻媒体多方位宣传，全处形成浓厚的行评工作氛围。全 处共开办宣传橱窗5期，悬挂各类宣传横幅8条，简报6期；三是根 据实际情况，组织全体职工学习了上级一系列行评工作指示精神，组 织收看了各类电视教育片，处领导班子成员每人撰写论文 1篇，组织 职工交流讨论3次，写心得体会52篇。同时，还邀请省、市政府法制 办领导进行了法制培训，重点学习了行政许可法和道路运输条例，并 结合“党风廉政建设宣传教育月”活动，开展了反腐倡廉教育活动， 提高了职工政策水平和业务素质，牢固树立了职工反腐防腐的思想大 堤。 二、深入基层，虚心接受群众意见 首先，我处深入市神羽汽运集团公司、市经贸出租车公司、市大 鹏出租车公司、客运中心站、侨乡客运站等单位，就我处工作作风、 依法行政、规范执法、廉洁白律、服务态度、诚信守法、办事效率、 办事程序、政务公开等方面进行了调查，调查结果显示满意率达 98%,同时，我们还向企业征求了意见，归纳起来，有以下几点： 维修厂家倒卖合格证问题。 出租车经营年限要达到8年报废年限。 公安部门驾校脱钩问题。 市场“黑车”问题，汉口一天门发倒班车问题。 客运站前秩序混乱问题。 其次，对照社会群众反映的问题，我们召开处班子会，认真进行 研究，查找问题的根源，将行业不正之风易发、多发的部位和环节作 为重点边查边改，具体抓了六查六纠工作： 查执法行为是否文明规范、有法可依，纠以言代法、粗暴执 法，以权谋私及吃、拿、要等问题； 查规费征收是否依法做到应征不漏，纠违反法规擅白减免和串 通交费人员偷逃规费等问题； 查运输市场管理工作秩序是否按上级要求进行治理整顿，纠市 场秩序混乱、坑、宰、甩、卖、转圈揽客、乱停乱靠等问题； 查大局意识强不强，纠本位主义、小团体主义等问题； 查纠风整改是否认真，纠办事拖拉、扯皮推诿等现象。 同时，处各分管领导负责对各白分管的科、所进行督导，对各 科、所白查白纠情况进行全面检查，并提出了合理化意见和建议，对 行评代表和车主提出的具体问题，真正做到了件件有回音，事事有落 实，及时纠正行政执法过程中出现的违纪违规行为，狠抓整改。 三、积极整改，努力实施阳光操作。 一是加大客运市场整顿力度。我们争取市文明指挥部和市交通局 的大力支持，组织力量进行了为期一个月的客运市场整顿，重点整治 了两个客运站站前秩序、“黑车”以及发倒班车等重点问题，彻底扭 转了客运市场混乱局面。 二是健全完善各项管理制度。 为坚持制度创新，不断完善行为准则和职业道德规范，形成用制 度规范干部职工行为，按制度理事，靠制度管人的机制，努力形成不 愿、不能和不敢腐败的“三不机制”，我们制定和完善了〈〈财务管理 制度》、〈〈劳动纪律管理规定》、〈〈计算机管理规定》、〈〈固定资产 管理办法》、〈〈环境卫生管理制度》、〈〈车辆管理办法》等制度。 三是推行政务公开，实施“阳光操作”。 突出公开重点，是搞好办事公开的前提。道路运输行业管理工作 千头万绪，在推行办事公开工作中，我们本着“公开监督、突出重 点、简明实效”的原则，做到想在群众的心上，办在群众的需要中， 把规费征收、证牌办理、线路审批等作为公开的重点。为了使公开的 内容切合实际，具有准确性和可操作性，我们组织专班反复讨论，确 定了公开的项目，确保了政务公开的实效。 注重公开实效，是搞好办事公开的根本目的。办事公开如果搞 “单打一”，势必只会停留在形式上，搞一阵风。因此，在推行办事 公开过程中，我们始终坚持“四个结合”，做到在运行中深化，在实 践中渗透。一是注重办事公开与廉政建设相结合，增强职工的白我约 束能力；二是注重办事公开与文明创建活动相结合，提高干部职工的 白身素质；三是注重办事公开与法制培训相结合，培养过硬的本领和 纪律作风；四是注重办事公开与作风整顿相结合，增强大家的责任 感、危机感和紧迫感。各项工作的相互渗透，有力地保证了办事公开 工作的顺利进行。 把管理政策交给经营者监督。把行业管理政策交给经营者，让经 营者办明白事、交明白钱，这是推行办事公开的前提。为此，