万达大商业项目移交工作管控(1).pptVIP

万达大商业 项目移交工作管控 万达商管总部工程物业中心 万达集团新开发项目多、建设速度快；对工程建设的质量要求越来越高；同时万达广场建设推行总包交钥匙、 BIM总发包和轻资产管理模式，以适应集团的快速发展；万达广场大商业移交工作，已经列入集团项目开发模块化1级节点进行考核和管控，充分体现集团对大商业移交工作高度重视！ 前 言 目 录 一、大商业移交主要依据 二、目前移交工作中存在的主要问题 三、大商业移交强条 四、2016年商管提前介入移交工作 五、大商业移交步骤 目 录 一、大商业移交主要依据 二、目前移交工作中存在的主要问题 三、大商业移交强条 四、2016年商管提前介入移交工作 五、大商业移交步骤 1、设计方案文件 ⑴ 《建造标准》 ⑵ 《设计任务书》 ⑶ 方案论证及签证变更 ⑷ 一版施工图 ⑸ 二版施工图 一、大商业移交主要依据 2、施工管控合同 ⑴ 总承包合同 ⑵ 监理合同 ⑶ 专业分包合同 一、大商业移交主要依据 3、万达移交制度 ⑴（2014年签发）《万达广场大商业项目移交管理办法》 ⑵（2015年签发）《持有物业开业、移交、质保期工程质量整改管理规定》 ⑶（2015年签发）《大商业移交强条》（16条） ⑷（2016年签发）《2016版新制度》 一、大商业移交主要依据 目 录 一、大商业移交主要依据 二、目前移交工作中存在的主要问题 三、大商业移交强条 四、2016年商管提前介入移交工作 五、大商业移交步骤 移交工作中存在的主要问题分为两大类： 第一类：设计内容未满足《建造标准》及《设计标准》 《建造标准》及《设计标准》、各种方案论证意见，在部分设计院的图纸上存在没有充分表达出技术标准及设计理念的问题。 二、目前移交工作中存在的主要问题 第二类：施工未完项、质量问题 1、施工未完成项：设计图纸上的内容没有能够完全施工到位； 2、渗漏水：地下停车场、侧墙、屋面、幕墙、卫生间、电梯底坑、管井渗漏水; 给排水系统中的排水系统存在较多问题； 3、消防问题：假喷淋、CRT描述不准、联动逻辑不正确等； 4、空调问题：检修空间、送回风连接、风水平衡等问题； 5、强、弱电：强电施工部规范、吊顶裸线、弱电慧云智能化问题等； 6、土建装饰问题：内广场石材破碎、外广场沉降、地下停车场耐磨地面施工部规范等问题。 二、目前移交工作中存在的主要问题 目 录 一、大商业移交主要依据 二、目前移交工作中存在的主要问题 三、大商业移交强条 四、2016年商管提前介入移交工作 五、大商业移交步骤 三、大商业移交强条 大商业移交强条： 2015年12月16日万达集团制定签发了《大商业移交强条》（16条），替代《持有物业开业、移交、质保期工程质量整改管理规定》第二节中的“移交条件”（12条） 大商业移交强条 序号 检查要点 1 第三方消防检测覆盖率 100%，消防故障点1%，消防点位地址码完全正确，消防问题全部整改完成 2 各种证照办理完成，包括但不限于水、电、气、暖、环评等证照 3 图纸资料、备品备件移交完毕 4 配电箱（柜）上方无水管通过（或有防水措施）；母线防水等级满足设计要求，上方有管道通过时，需设置防水措施；机房内顶板、地面、墙体无渗漏现象 5 空调风口与风管连接符合设计要求，风管无变形、破损；吊顶内吊柜机组、风机盘管的检修空间须满足要求 6 机电设备检查部位满足设计功能和设计标准、符合建造标准；机电系统调试合格、通过验收，运行正常 大商业移交强条 序号 检查要点 7 “慧云智能化管理系统”应在持有物业移交前调试完成，具备试运行条件 8 主力店商户用电、用水分户计量完成，且可单独开具增值税发票；室内步行街商铺预付费电表按2016年下发的《关于对智能电表管理平台电表及集中器技术标准的请示》实施 9 采光顶玻璃选用双银Low-E玻璃，可见光透过率≥43%，K值≤1.65W/㎡，遮阳系数≤0.31 10 土建结构及装饰工程检查部位满足设计要求和符合建造标准；屋面不得使用泡沫混凝土找平或找坡，地下室底板不得使用疏水板 11 地下停车场、侧墙、屋面、幕墙、卫生间、电梯底坑、管井无渗漏水 大商业移交强条 序号 检查要点 12 工程遗留问题 100%整改完毕 13 由于项目公司、总包单位施工造成商户损失的赔偿得到项目公司、总包单位确认并结算完成 14 其他涉及地方项目公司、总包单位和商管公司的往来账款得到确认 15 因季节性特点，尚未能进行调试的设备系统（如冬季开业项目的空调制冷系统），具备条件后单独进行检查、调试及验收，满足设计、安装及使用要求后另行移交 16 远程安全监控系统应在项目移交前应按《万达集团远程安全监控系统建造、验收标准》由集团安监部验收合格 备注：上述强条中任意一条不符合要求，不能移交。 目