装配车间生产管控的方案.pptVIP

装配车间生产管控 装配车间生产管控作业流程 流程的五大功能 功能1、规范 ①规范《物料清单》的完善过程 ②规范装配车间《生产制令单》的编制、下达、流转的过程: ③规范仓库备料作业及生产物料异常信息的反馈与跟催 ④规范《生产制令单》的结案作业: ⑤规范装配车间的物料损耗指标的考核方式 ⑥规范装配车间物料消耗的核算过程 协助成长成就卓越 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  装配车间生产管控 功能2、衔接 将计划物控部、仓库、打板组、装配车间、工程技术 部、品管部、采购部、销售部、人事部、财务部、稽核部 等部门和岗位衔接起来,使其相互发生监控的关系。 协助成长成就卓越 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  装配车间生产管控 功能3、监控 监控关系 ·物控员监控仓管员发料; 物控员监控装配车间物料员领料: ·打板组长监控物控员编制的《物料清单》的准确性: 工程技术部、采购部、品管部、仓库监控《物料清单》的准确性 ·物控员、打板组长监控仓库仓管员备料的准确性; 仓库主管监控装配车间主管制令结案的准确性 物控员对装配车间生产进度的监控 人事部监控装配车间物料的耗用: 财务部门监控装配车间材料的成本 稽核部监控流程中的各部门. 协助成长成就卓越 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  装配车间生产管控 功能4、考核 对应表单:《生产制令单》、《物料清单》、《成品入仓单》、《退 补料单》; 考核指标:装配车间物料损耗率、备料及时率 考核对象:装配车间主管、仓管员 考核公式:装配车间物料损耗率=物料当月实际总耗用量/当月计划总 耗用量×该物料权重 备料及时率=准时备料总批数/应备料总批数×100% 协助成长成就卓越 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  装配车间生产管控 功能5、核算 核算依据:《采购订单》、《物料请购单》、《材料/半成品入仓单》 财务根据:《采购订单》、《物料请购单》审核《材料/半成品进仓 单》,可监控当月材料入库明细及库存 ·财务根据:《材料/半成品进仓单》与采购、供应商对账、付款 协助成长成就卓越 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  装配车间生产管控 流程中的核心表单:《生产制令单》 《生产制令单》:是生产部门领料、仓库备料、发料的直接制令与依据 协助成长成就卓越 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  装配车间生产管控 流程中各部门职责 计划物控部:负责编制、下发《生产制令单》;跟进《生产制令单》运行 情况;《生产制令单》的结案管理 打板组:负责初审、修正《生产制令单》;进行备料指导与协助;打板处 理;反馈、跟进《生产制令单