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为了乡亲们的微笑———记天津绿生源食品饮料有限公司总经理张明作者来稿 作者:胡庆军 天津绿生源食品饮料有限公司总经理张明水创业纪实。 一
转眼间,新一轮冬枣丰收季节又将到来。张明水又开始忙起来了。
张明水,天津绿生源食品饮料有限公司总经理。“诚者,人之道”,“宁可不求财,也要讲诚信”,这是他创业20余年最深刻的感悟。诚实守信,让他的企业获得发展,诚实守信让他得到社会的尊重。1987年,张明水兴办了第一个企业,20年的时间,他已经拥有了4 家企业,资产超过2000万元。20多年来摸爬滚打,他深深感悟到诚实守信与回报社会的完美结合,是一个人一生中最大魅力的体现。
2000年,农业结构调整在中国农村如火如荼地开展起来,通过政策引导,农民们看到了希望,短短两年的时间,地处天津渤海之滨的大港区就种植了10万亩冬枣。
10万亩冬枣啊,这可是农民的绿色希望,被乡亲们成为发家治富的“金蛋蛋”,看到一望无际的绿色海洋,张明水由衷地为乡亲们感到高兴。但是,他凭着经商的直觉,也为自己的乡亲捏着一把汗。冬枣丰产了,销路在哪里,总不能家家户户跑市场吧。
二
张明水兄弟姐妹9人,在物质极度匮乏的六、七十年代,他的家境异常贫困。由于人口多,母亲省吃俭用打点生活,父亲起早贪黑地劳作养活他们姐妹兄弟。那一年,学校发给他8元钱的困难补助,拿着这8元钱,他高兴地一路狂奔回家,大声把好消息告诉父母。但从父亲的脸上没有看到象张明水一样兴奋的表情,而是更加凝重。父亲把张明水拉到身旁,一字一顿的告诉我,“孩子,这钱是善款,你长大了一定要知恩图报”。这件事影响了张明水一生,他立志长大了一定为社会做点什么。随着年龄的增加,阅历的丰富,自己的志向也逐渐付诸于行动。创办绿生源企业的初衷是为了什么,一是为了让农民在自己的土地上增收,二是尽力帮助有困难的群众。所以,绿生源公司从建立起,就体现三多,一是就业的困难群体多,绿生源公司因家庭困难在这里寻求就业的不在少数。公司的一名员工,父母长期有病丧失劳动力,就靠员工一人支撑这个家,当这名员工报着试试的心理找到张明水时,他二话没说,在公司给她安排了一份合适的工作。二是冬枣合作户多。绿生源食品饮料有限公司的建厂宗旨是服务和带动农民致富。每年收购农民冬枣时,考虑到农民辛苦一年不容易,张明水定的收购价格都要高出市场价格0.2元/斤,这样做虽然自己企业利润少一些,但农民却从中得到了更大的收益。每年交易冬枣的时候,公司门口从早到晚排队交冬枣的队伍很长,有时长达200多米。张明水要求自己的员工,一定要做到让农民高兴地来,满意地走,要让农民找回自己的收获,感受到辛勤劳动的果实。三是解决群众困难多。每年到收枣前期,张明水都要带领员工深入枣园和农民签订收购合同,根据企业生产规模划定收购的数量和范围。去年收枣时,一个没有和绿生源公司签定收购合同的农民拉了一车冬枣送到公司,工作人员看到他既没有收购合同,而且枣的质量也不符合收购要求,很为难。这位农民不停地恳求说,自己家里很困难,孩子还指望卖冬枣的钱去上学。张明水听说后,告诉工作人员,把他的枣全部收下,而且在资金很紧张的情况下,一次将20000多元钱全部结清,这位农民当时感动得热泪盈况。有一位60多岁的老大爷,自己种了几亩枣园,到收枣时,摘枣成了难题。老大爷找到张明水,请他帮忙。当时厂里的职工都忙着收购冬枣,恨不得一个人当两个人用。看着老大爷满脸愁容,张明水想,老大爷辛苦了一年,怎么也不能让他的枣烂在树上啊,就自己掏钱雇了几个人帮着老大爷将枣全部摘下来。去年收枣时,西正河的一名妇女将一车冬枣送到绿生源公司,打开筐一看,多数枣还是青的,不熟。这位妇女哭诉说,丈夫有病不能干活,自己也有风湿病,孩子还在上学,自己带着病整天在地里看护冬枣园,怕有人偷,所以枣不熟就摘了。听到这种情况,张明水把她的枣全部收下。虽然在使用时需要挑出不熟的枣,使自己在经济上也遭到损失,但能帮助一个困难群众,这个钱赔得值。
三
诚实是做人的底线,守信是经营企业的基石。那年5月份,绿生源公司和山东莱阳绿源商贸公司签订了50吨的冬枣果汁饮料供货合同。到8月份发货时,由于包装、原材料涨价,每箱成本上涨了25%,如果按照原价格发货,必然造成企业亏损。面对这种情况,购货方也暗示可以适当提高发货价格。张明水想,遵守合同是衡量一个企业诚信度的重要标准,他毅然决定按原价发出合同签订的所有货物。对此,山东莱阳绿源商贸公司负责人非常感动,又和绿生源公司签订了新的供货合同。签订合同后不久,对方打来电话,供货时间提前了。
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