邯钢管理的模式分析.pptVIP

邯钢模式 成员:刘泰勋、孙凡 杨丹、董璐、李淑霞  邯钢成功的秘诀 要么不干,要干就要争第一”—追求卓越的企业文 化 明天的目标比今天更高”—日清日高的素质管理。 口“人人是人才,赛马不相马”—重在行动的人才观念 口“先谋势,后谋利”—高屋建瓴的品牌方针 口“否定自我,创造市场 以变治变的创新策略。 卖信誉而不是卖产品”—真诚到永远的服务 日“有文化,外有市场“吃休克鱼”的扩张方式 可“国门之内无名牌”一先难后易的国际化战略。  邯钢管理模式分 析方法  管理的定义 管理是通过他人做好工作的 意志努力,即管理者运用权力 组织、文化,构建特定情境,以 影响、诱导、改变被管理者的意 志行为,使之做好所分派工作的 意志努力。  管理中介工具 管理者凭以影响、诱导和改变被 管理者的意志行为的工具手段。 权力:长枪 组织:绳索 文化:飞标  权力 强制人,使之服从其意志 (1)惩治权:暴力、财产、舆论、信息; 2)奖赏权:财产、舆论、信息 3)法(职)权:暴力、财产、舆论、信 息 4)参议权:财产、舆论、信息、魅力 5)专业权:信息; 6)交易权:财产、舆论、信息。  组织 定职、定位,明确角色, 平准责、权、利 1)目标 (2)结构; (3)制度; (4)人员; 5)环境。  文化 定尊卑,分荣辱,谋规矩,成 方圆 (1)核心层:价值观念 ()理论层:伦理哲学、科学技术 (3)实体层:生产方式、规章制度 道德伦理、风俗习惯 表象层:文学艺术、故事传说。  管理客体:被管理者 人行为的内在动因 生存一—人存一一永恒 有我一一显我一—留我 人有我无一一失我 人有我有一一保我 人无我无一一中性 人无我有一一显我 大而众多的“人无我有”一一留我一一自我获得了永恒 制约被管理者能动性发挥的因素 1)心理状态:积极向上、顺进逆退、随遇而安、自暴自弃 人际关系:平等融洽—等级紧张、诚信友爱—虚伪 谁、公平竞争裙带关系 物关系:物用人—人用物。  管理模式的构件:管理方式 具体影响、诱导 和改变被管理者的意 志行为的方式方法。