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万科BIM应用和数据化建设 本文为2014第六届中国房地产科学发展论坛国际BIM技术分论坛上万科建筑研究中心总经理王蕴讲话。 万科建筑研究中心总经理王蕴： 今天主要跟大家分享一下万科在BIM方面做的一些工作和尝试。万科做BIM没有太长时间，万科的出发点核心是在于万科希望通过用好BIM的工具，实现万科产品的数据化。 今天演讲分为两部分，第一是万科对于产品数据化的理解，万科的数据化逻辑，第二分享一下在这个过程之中万科是怎么样一步步实施并且到现在这样的阶段。首先应该说对于任何一个房地产公司来说都有产品数据。而且这个数据还非常大，例如从万科的角度我整理了一些数据的一部分，从经营的角度看和产品相关的数据是在年报上每年都有披露，而且是万科主要的财务指标，绿色是万科做的比较领先的，而且是万科一如既往在这方面庆祝了很多的心血的部分，例如装修房交付数量，近年工业化开工面积，绿色一二三星的面积，这些数据都是可以统计的。 　　到基础数据层面，相关联数据更多，所有和产品相关的，例如在万科的工地上每天工作的工人大概会有30万人，对这30万人如何管理，他们有没有出现窝工的状况，有没有工人数量不够，进厂是不是按照规定做，等等一系列数据都是万科作为开发商在整个产品管理流程上，项目操作流程中会非常注意，而且对万科来说是非常基础的数据。 　　如何对这些数据进行管理和统计，这也是一直对于万科来说是非常大的挑战，例如对于万科而言，这个规模越来越大，在万科管理数据的过程中跨度也会越来越大，难度当然也会越来越大，所以在这个过程中，万科出示自己思考到底用什么方式可以管理好万科的数据并且使得这些数据能够为万科的经营管理服务。 　　从现在的行业现状，从产品开发流程上看，这个是非常标准的一个产品开发流程，然而因为在这个过程之中，万科会发现，而且是经常会出现例如数据缺失，数据的错误，然后他不是自然数据产生的，当你需要一个数据时可能要项目部的同事，要一线公使的同事在他原来工作基础之上再录入和填入数据，如果不是正常数据流产生的数据一定会出现比较大的误差甚至错误，这个是行业比较普遍的问题，这些问题我相信多多少少在每一个开发商都会存在。 　　在这个基础上理想得数据应该是完整、准确，而且各个数据之间是有相互影射关系，相互关联的，否则单独的数据没有太大的意义，然后这个数据一定是可以被传承，是开放的，而且是可以共享，这个不但是开发商内部共享，而且是和产业链相互大同完全共享，只有这样万科才能形成真正终端的大数据，才能对每个人有用处，很重要的是这个数据随着业务流自然产生而不是人为添加的。 　　万科在整个数据开发过程或者用数据化管理产品的过程之中，其实一路走来万科发现在这里有一些内在的逻辑和联系，例如说万科在13年前开始做工业化，开始做标准化，万科认为万科选择了一种改变生产和建造方式的技术革命，技术上的颠覆，经过十年来的研究、推进建立标准、建立企业标准、建立行业标准甚至是国家标准。目前来说，例如去年的数字，万科的工业化项目已经占万科总开工面积的50%。工业化仅仅只是改变了他的建造方式，他从整个产品的管理过程之中来看，依然还是远远不够的。第二步是数据化的产品，正因为万科前面有了工业化这样的前提，万科通过原来万科所有东西都是在现场完成的，自从万科有了工业化的方式之后万科发现，万科需要用制造商的思维看待万科的产品，例如说万科以前没有模式的概念，中国的模式随着线脚技术越来越成熟，在很多设计人员心目当中已经没有太大需要遵循模式的概念，一旦万科采用工业化之后，如果不遵循这个规律一定是成本的增加，材料的浪费，这个不管在混凝土部分，同样他也出现在万科的精装修上面，任何一个板材如果不遵循生产模式，所浪费的材料远远多于你所通过设计师带来的。 　　所以在这个基础上万科用数据化管理整个流程，到最后万科希望实现的是规模化定制，下面这个流程，最早所有的开发过程是由土地所有者完成，例如农村的用房，谁拥有土地谁完成这个过程，后来出现了开发企业的分工，现在由开发企业进行开发，整个企业家完成这个开发过程，但是随着未来工业化生产，尤其是随着现在，例如移动互联网不断的发展和推进，未来谁是开发的主体，可以说是一个问号，有可能是重筹的方式，这里可能没有开发商，也可能是厂商甚至是万科客户自己，万科认为正因为是前面有了工业化的方式，有了数据化的管理手段，所以才使得魏来规模定制成为可能，这个万科相信他有可能是万科再次颠覆行业，再次颠覆生产方式的一次非常重大得便个。 　　万科认为数据化的产品应该达到什么样的程度才算是达到万科的目标？第一他应该满足精确计量，这张图上是万科在做工业化项目的一个非常常规的一个结构图纸，在这里所有的钢筋都是双线绘制的，所有的误差，这两个钢筋之间看起来挨着非常近，但是他们的间隔是按照施工现场所要求的艰巨做的，因为万科用了工业化