公司2010-2012年企业文化建设规划.pdf

公司2010-2012 年企业文化建设规划 2010 年是十一五的最后一年，也是决定公司今后发展局面的关键一年。为继续深入 贯彻三个代表重要思想，认真贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续发展的科学发展观， 适应市场竞争的需要，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业 又好又快发展中的积极作用，我公司在深入贯彻落实公司三届四次职工代表大会和2010 年 党委工作会精神的基础上，根据集团公司企业文化建设工作安排意见和公司党政中心工作安 排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2010-2012 年企业文化建设规划。 一、目的意义 企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的 价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业的灵魂和 精髓，是现代企业的管理思想，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争 力的重要组成部分。建设先进的企业文化是我公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需 要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管 理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措。建设先进的企业文化，不仅能够为企业的持 续稳定发展提供强大的精神动力，而且能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛 的生机和活力。 当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的 企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占 得先机，使企业不断发展壮大。百度公司在近三十年的发展历程中一直十分重视企业文化建 设，初步形成了具有时代特点的燃气文化。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗 旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索，取得了丰硕成 果。但是，随着企业发展战略新形势的需要，公司在企业文化建设中还存在与科学发展、健 康发展、可持续发展不相适应、不相配套等诸多问题。明显存在着目标定位缺乏整体战略发 展思考，具体实践缺乏整体推进的规划和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与 企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位、相互脱节的现象；全公司统筹规划、整 体布局与各单位工作进展还不够平衡；有的单位对企业文化建设工作重视不够，缺乏创新思 想与发展思路。在实践中，从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距， 没有将强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理的理念、管理的思想与管理文化的高度 来认识，尤其是没有真正意义上实现自觉自愿的在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞 争力为己任的高度来认识，企业管理仍处于人治管理和制度管理，还没有上升到文化管理的 层面。鉴于此，对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、相 互促进的体系，对促进公司的安全生产和改革发展至关重要。随着燃气事业的不断发展，我 公司将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的市场上求生存谋发展。 进一步有效推进企业文化建设已成为我公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大 发展的必然选择。因此，必须把企业文化建设与推进工作作为实现我公司发展战略的重要系 统工程，按照规划要求持续有效抓紧抓好，抓出成效。 二、指导思想 坚持社会主义先进文化的前进方向，按照企业改革发展的总体要求，以深入学习践行科 学发展观为指针，以安全稳定经济供气、文明优质高效服务为中心，以客户满意为目标，构 建符合时代特征和燃气发展战略需要的、具有燃气特色的文化体系。全面推进精细化管理， 打造本质安全型企业，营造良好的工作氛围，大力提升企业核心竞争力，为实现公司又好又 快发展提供坚强的文化支撑。 三、总体目标 紧紧围绕建立立足太原、辐射山西、影响全国的燃气集团，实现企业又好又快发展 战略目标和安全供气、优质服务、经济运行、和谐发展这一工作中心，按照选点示范有 序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施的原则，力争用三年 左右的时间，实现企业文化建设4651规划目标。即：丰富企业文化四要素 （精神文化、 制度文化、行为文化、物质文化），推进六个文化建设（安全文化、执行力文化、班组文 化、服务文化、廉洁文化、和谐文化），实现五个结合 （实现企业文化建设与践行社会主 义核心价值观相结合，与企业改革发展和与生产经营工作相结合，与基层党组织建设、党员 队伍建设相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成一个体系 （具 有燃气特色的企业文化