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企管部岗位职责考核表月度考核部门总经理生产部技术部行政办考核日期年月曰序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职组织编写公司各项规章制度审核报批各项制度与部门之间的协调统一的修改对各项规章制度审核报批各项制度的编织审核报批修改不及时影响公司正常扣总经理责对制定的各部门职责制度监督各部门对目标计划执行完成情况的考核生产运行制负责公司决策具体落实施各部门对目标计划执行完成不力总经理度考公司决策具体落实实施不及时不到位扣总经理核职根据生产计划目标考核在日常生产中现了不利因素影响生产计划的完
企管部岗位职责考核表(月度)
考核部门:总经理/生产部/技术部/行政办 考核日期:20 年 月曰
序号
考核指标
重权
指标要求
考核标准
考核部门
考核分
终评分
职
1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批,各项制度与部门之间的协调 统一的修改
30
对各项规章制度、审核、报批,各项制度的编 织、审核、报批、修改不及时,影响公司正常
扣3-5
总经理
责
2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核
生产运行
制
3负责公司决策具体落实施
各部门对目标计划执行完成不力
2-5
总经理
度
考
公司决策具体落实实施不及时不到位
扣1-3
总经理
核
职
4..根据生产计
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