《运营部工资调整方案》.docxVIP

运宣部薪酬调整方案 根据“多劳多得、风险承担、绩效优先、兼顾公平”的原则，建立适应运营 部实际情况的分配机制，实行绩效工资制度，以充分调动运营部员工的工作积极 性，特制定运营部薪酬调整方案，以供领导择优选择。本方案调整对象为运营部 助理及以下巡检、中心岗位。 一、薪酬调整的原则 能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平■;个人贡献和 实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。 、岗位分类 岗位类别 对应人员 班组长级岗位 运营助理、巡检中心班组长 巡检岗位 巡检部巡检人员 中心岗位 接警中心人员 三、薪酬的结构和组成 薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工 资包括岗位基薪、补贴；补贴指夜班补贴、岗位补贴等其他补贴。福利包括国家 法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇。 方案一 一、工资部分 1、基础工资 岗位基薪 所有岗位现行岗位基薪下调200元。其中巡检1800元下调至1600元，接警 中心1700元下调至1500元。下调所得200元歹U为绩效工资。 补贴 运营音K班绢.长级另I怀卜贴由原有 50 元土曾力口至U 100 元。 巡检司机增加每月 补助 200 元。巡检夜班补贴每人次 20 元/天维持不动。 桂警中心夜班补贴调整为每人次 10元/天。 工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。 2、绩效工资 绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为 200元； 班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。 绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为 S、A、B、C、D 五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中 S级绩效按120哑放，A级110%, B级100哑放，C级 80知放，D级60知放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根 据绩效考核事实依据为准。 绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方 面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好， 增加绩效考核的公平■性和透明度。 二、福利部分 福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇， 根据公司现行制度不予以变动。 方案二 一、工资部分 1、基础工资 岗位基薪 所有岗位现行岗位基薪重新设定为 5档,巡检工资档位如下: 档次 一档 二档 三档 四档 五档 冈位基新 2000 1900 1800 1700 1600 接警中心工资档位如下： 档次 一档 二档 三档 四档 五档 冈位基新 1900 1800 1700 1600 1500 初次绩效考核前所有人维持三档，经运营部绩效考核后由主管枇准根据考 核成绩建立员工工资档位。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资 档次。从岗位基薪中抽取 200元列为绩效工资o 补贴 运营部班组长级别补贴由原有 50 元增加至U 100 元。 巡检司机增加每月 补助 200 元。巡检夜班补贴每人次 20 元/天维持不动。 接警中心夜班补贴调整为每人次 10元/天。 工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。 2、绩效工资 绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。依据绩效考核评定 等级实现工资分档。 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为 200元； 班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。 绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为 S、A、B、C、D 五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中 S级绩效按120哑放，A级110%, B级100哑放，C级 80知放，D级60知放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根 据绩效考核事实依据为准。 绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方 面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好， 增加绩效考核的公平■性和透明度。 二、福利部分 福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇， 根据公司现行制度不予以变动。 方案三 一、工资部分 1、基础工资 (1)岗位基薪 所有岗位现行岗位基薪重新设定为 5档,巡检工资档位如下: 档次 一档 二档 三档 四档 五档 冈位基新 2000 1900 1800 1700 1600 接警中心工资档位如下: 档次 一档 二档 三档 四档 五档 冈位基新 1900