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仓储绩效考核管理办法范文谁有仓储部绩效考核细则 仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准xx-07-31 13:55 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分．分数对应奖罚金，加一分奖3元，扣一分罚3元。（分数从准条款后面查看）奖与罚以最终得分为准则。 二、考核人员 根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。 三、考核时间 自xx年8月1日起,每月考核一次，时间约定于每月的28号至31号。 四、零部件库考核条款 1、按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分) 2、对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分) 3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分) 4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分) 5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15分) 6、 要求帐、物、卡的准确性达到95％.(25分) 7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料．(10分) 8、 要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。 (5分) 9、 要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5分) 10、库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5分) 五、成品库考核条款 1、开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。(20分) 2、 要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。(5分)_ 3、 发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分) 4、 考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达９9％。(25分) 5、 考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(5) 6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。(5分) 7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。 (5分) 8、库存状态要有坐标看板。(5分 仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分 7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分 8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一