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配送管理 08制造业配送管理 制造业配送管理 制造业生产流程与配送 制造业配送流程规划 制造业配送运作 供应链中的制造业配送 8.1制造业生产流程与配送 制造业生产流程分类 制造业生产是通过物理或化学作用将有形输入转化为有 形输出的过程。按照工艺过程特点,企业组织生产的特 点,产品的专业化程度有不同的分类方法 连续性生产与离散型生产 ·备货型生产与订货型生产 ·大量生产、单件生产和成批生产 连续性生产与离散型生产 按工艺过程的特点,可以把制造性生产分为两种: 连续性生产 物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,在运动过程中不 断改变形态和性能,最后形成产品的生产。 连续性生产又称为流程式生产,如化工、炼油、冶金、造 纸等。 离散型生产 。物料离散地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态 和性能,最后形成产品的生产,如轧钢和汽车制造。 加工装配式生产 。由多种零件组装成一种产品,如汽车制造、机床、汽车、 电、计算机、电子设备等产品的制造。 连续性生产与离散型 高效的配送工作将会成为制 造业企业的主要竞争力之一,也 是企业降低物流成本,提高企业 流程式生产与加工装配式生产在 内物流服务水平的主要途径 原材料等方面有着不同的特点,点应放在加工装配式生的重 因此,制造业配送研究 流程式生产 用户数量 产品品种数 较多 产品差别 有较多标准产品 有较多用户要求的产品 自动化程度 设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产 原材料品种数 较多 在制品库存 较低 副产品 差异: 丶对流程式生产来说,生产设施地理位置集中,生产过程自动化程度高, 原材料品种较少,物流系统相对简单。 丶加工装配式生产过程中,产品是由离散的零部件装配而成的,生产设 施地理位置分散,零件种类繁多,加工工艺多样化,生产过程中的协 分复杂,凸显各加工单位间物流配送的重要性, 备货型生产与订货型生产 按照企业组织生产的特点,可以把制造性生产分成 备货型生产(make- to-stock,MTS) 订货性生产(make-to- order,MTO) 流程式生产一般为备货型生产,加工装配式生产既有备货 型生产又有订货型生产。 备货型生产(make-to- stock,MTS) 是指按以有的标准产品或产品系列进行生产,生产 的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品 库存来满足用户的需要。 丶流程式生产中的化肥、炼油,加工装配式生产的轴 承、紧固件、小型电动机等产品的生产,都属于备 货型生产。 备货型生产的特点是生产计划一经编制,则其物流 活动相对稳定,有较强的可预测性。主要通过较大 的原材料和零部件半成品库存来保证生产有序进行。 订货型生产(make-to- order,MTO) 又称“按订单制造”式生产 是指按用户订单进行的生产,生产的是顾客所要求 的特定产品。用户可能对产品提出各种各样的要求 经过协商和谈判,以协议或合同的型式确认对产 性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计 和制造 锅炉、船舶等产品的生产,属于订货型生产 订货型生产的特点 。对产品的需求难以预测,对交货期有较严格的要求,这就 要求订货型生产企业要更加注重企业内的物流活动,加速 订单履行。而随着市场变化的日益迅速,顾客要求多样化, 订货型生产将要成为未来制造业生产的主要形式。 订货型生产与备货型生产的主要区别 项目 备货型生产(MTS) 货型生产(MTO) 产品 标准产品 按用户要求生产,无标准产品 大量的变型产品与新产品 难以预测 对产品的要求 可以预测 订货时确定 价格 实现确定 很重要,订货时确定 交货期 不重要,由成品库随时供货多采用通用设备 多采用专用高效设备 大量生产、单件生产和成批生产 按产品专业化程度的高低划分 产品的专业化程度可以通过产品或服务的品种数多少,同一品种的 产量大小和生产的重复程度来衡量。 大量生产: 品种单一、产量大、生产重复程度高。 。美国福特汽车公司曾19年始终坚持生, T型车一个车种,福特将 这种生产方式称之为大量生产,可见大量生产是有特定含义的 单件生产 单件生产品种繁多,每种仅生产一台,生产的重复程度低。 制作模具应属于典型的单件生产。 成批生产或称批量生产 介于大量生产与单件生产之间,即品种不单一,每种都有一定的批 量,生产有一定的重复性。 在当令世界上,单纯的大量生产和单纯的单件生产都比较少,一般 是成批