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陈列管理制度 目录： 陈列管理前言 陈列部门职能、组织架构 陈列管理职能 陈列人员架构 工作职能 陈列主管工作职能 区域陈列师工作职能 陈列小帮手工作职能 陈列工作范畴 季度陈列手册 陈列培训及考核 陈列小帮手工作制度 新开店铺陈列规范 巡店工作流程 日常陈列调整流程 附表 陈列组工作计划 一.陈列管理前言 以产品为核心，保证店面整体展示的简洁、 明了合理有序，促进销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品， 强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能 化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受； 使陈列工作制度化，标准化，流程化； 建立专业的陈列管理程序，明确陈列工作范畴，制定科学的陈列执行标准，建立互动的陈列沟通流程，建立总 部一区域一终端陈列助手立体的管理体系， 编写完整的陈列手册进行手册化传播。 建立详细的店铺档案，重视培训, 提升员工陈列素质，加强终端的执行能力，提升公司管理层的陈列观念； 积极联系相关部门，做好陈列对销售的促进，形象的提升工作，明确工作的对接及沟通。 .陈列部门职能、组织架构 1. 陈列管理职能 负责公司陈列管理体系营运；提升公司终端店铺整体视觉形象； 完善公司陈列体系构建、优化工作流程、提升工作效率； 制定公司年度陈列计划，提高公司终端店铺形象； 负责品牌陈列标准