让步接收申请单范文让步申请单填写.docVIP

让步接收申请单范文让步申请单填写 lz应该说的是让步接收申请单吧，具体参考： 1.目的： 对不合格品进行控制，防止非预期的使用和安装，确保交付合格品。 2.范围： 适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制。 3.职责： 3.1质管部负责不合格品的控制和管理。 3.2生产部负责不合格品的返工、返修、处理。 4.工作程序： 4.1不合格品被发现后，必须经过记录、标识、隔离、评审和处置过程，未经过上述程序不得投入使用、加工和交付。 4.2不合格品评审： 4.2.1轻微不合格品由检验员直接评审，并将结论记录在《检验记录表》上。 4.2.2重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行会议评审，并将评审结论记录在《不合格品评审记录表》上，评审结论由质管部经理审核，报总裁审批。 4.3不合格品处置： 4.3.1处置方式分：拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种。 4.3.2进货产品的不合格处置： a）进货产品经检验或验证判定为不合格，由检验员做好标识，通知采购部退换，质管部跟踪处理结果。 b）根据需要对不合格品进行全部检验挑选合格品入库，不合格品交采购部处理，按(a)执行。 4.3.3生产过程的产品处置： a）评审中判定为返工的产品，由检验员直接送给车间主任，安排返工。 b）评审中判定为返修和让步接收的不合格品，由车间主任填写《让步接收申请单》经质管部确认后报总裁批准作让步接收，合同要求定制产品时，使用返修和让步接收的产品应经顾客同意。 c）评审中判定为降级或改作他用的不合格品，由车间主任填写《降级和改用申请单》，经质管部确认后处理，并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 d）评审中判定为报废的不合格品，由车间主任填写《报废申请单》经质管部确认后报废。并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 4.3.4最终产品不合格处置。评审中判为不合格的产品直接交给检验工段，接下来按4.3.3操作。 4.3.5产品交付后，顾客投诉的不合格品按《退货处理流程》操作。 4.4所有返工、返修产品，在返工或返修后由检验员重新检验。 4.5所有返工、返修产品记录按《记录控制程序》保存。 4.6各检验员每天将不合格情况进行统计，交检验工段或车间主任汇总、分析。 5.相关文件： SYPF02 《记录控制程序》 SYPF28 《标识过程管理程序》 SYPF40 《纠正措施控制程序》 SYPF41 《预防措施控制程序》 《退货处理流程》 6.质量记录： QRl301 《不合格品评审表》 QRl302 《返工返修表》 QRl303 《让步接收单》 QRl304 《报废申请单》 QRl305 《信息反馈单》 让步接收一般由采购部向品质部提出,，由品质部中的IQC确认，再由品质部向客户提出申请(部分可不用向客户申请,这要看具体采购物料)。 让步放行则由生产部向品质部提出，由品质部直接或联络营销部向客户提出。 你让步接收的东西有没有得到客户的许可，一般来说让步接收的东西部在企业内部 ___不合格品处理，最起码你生产的产品有哪些特性影响到顾客，你要把事实向顾客陈述，得到顾客批准都OK了！你做的我起码是人为对的 前期，就是没有顾客那边的批准。呵呵，还有就是你公司有木有类似让步接收程序文件，如果不适合就修改下！ 车间现场安全改善提案 一、目的：规范员工对生产现场的，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 二、范围：公司生产车间 三、内容： 1 质量管理 1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量 始终处于稳定的受控状态。 1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检