2012人力资源期末副本.docxVIP

人力资源案例分析思考题 （ 2） 1.A 公司是一家大型国有企业， 公司采用职能式组织架构 A 公司想要加强了公司的绩效考核 工作。A公司的做法通常是由高层与相关的职能部门人员组成考核小组。 考核的方式和程序 通常包括被考核者填写述职报告、 召开全体职工大会进行述职、 民意测评、 向科级干部甚至 全体职工征求意见、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经 理。 考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，；被考核者的德、能、勤、 绩等情况； 下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思 想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门 （子公司