《高级企业培训师必备知识点》.docxVIP

企业培训师三个级别的职责 助理：信息搜集、组织管理、课程助理 中级：课程开发、课程教学、课程评估 高级：课程教学、监督指导、审核管理 第一章岗位职务描述 岗位再设置4个因素：基本因素、环境因素、组织因素、非组织因素 岗位再设置的基本思路： 1、 岗位轮换：一专多能 2、 工作内容扩大化：增加岗位工作内容 3、 工作内容丰富化（核心--体现激励因素的作用：增强员工的工作责任感，提高工作 白主性、加强团队建设，加强反馈，强化考核机制，加强员工培训，增强员工成就感） 审核报告的撰写方法： 1、 报告文稿要实事求是、重点突出、简洁明了、条理清晰、结构合理。 2、 围绕岗位职务描述的基本原则（实用性、专家行为、个性化、科学操作、动态管理） 给出客观定位和评价，具有可操作性。 3、 要对整个设计方案给出一个总体的评价意见。 职业生涯规划的含义： 企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的相关科学 手段，对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析，科学设计与指导。 可以增强员工的敬业爱岗精神，激发员工的工作积极性、主动性、提高工作效率， 促进企业发展。 把握好开展职业生涯规划工作的要点： 1、 明确开展职业生涯规划的根本目的 2、 做好职业生涯规划的分析工作 3、 开展职业生涯规划工作要实现三个结合（个人的发展同岗位工作结合、个人素质提 升与职工工作团队素质提升结合、个人职