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************
张**
精品文档
民主推荐谈话记录(示例)
考察时间
201*.6.3
考察组
*** 、*** 、***
考察内容
在公司及相关部门和单位开展谈话推荐
*** 分
公司 ** 部正科干部人选 1 人
推
谈话人
个别谈话要点记录
荐
推荐人
意
见
1
2
3
* *** 公司党委委员、 *** 分公司总经理推荐 *** 。谈话内容:该同志做事稳重,踏实敬业。
推
用* 年的时间实现了 ********* ,*** 工作成绩显著。
荐
为人低调务实,做工作比较踏实,爱学习、爱钻
提
研,目前主持 ** 部工作,对团队管理有独到的风
任
格,深得部门员工的信任。
王* *** 分公司副总经理
推荐 *** 。谈话内容:该同志整体工作表现优秀,在
推
公司 *** 管理人员中资历最老。就个人工作表现来
荐
说,在部门工作的各个方面都走到前面,起到了应
提
有的引导和指导作用。近两年通过自身努力为
任
,获得了大家的一致认可。
*** 副总经理
推荐 *** 。谈话内容:该同志工作业绩突出,负责
推
*** 工作以来, ********
直线上升, ******* 也不断
荐
提高。 ***** 、 ********
等情况较之前也有提升。下
提
一步还需继续提高创新能力。
任
.
4
5
6
7
8
9
精品文档
崔* *** 财务部副经理
推
推荐 *** 。谈话内容:该同志工作配合精神较高,学
荐
习能力强,虽然没有 *** 方面的经验,但是可以学
提
习。
任
谢* *** 综合部副经理
推
推荐 *** 。谈话内容:该同志整体工作表现良好,对
荐
******** 及时, ******** 的质量、档次都有了明显
提
的提升。
任
霍** **** 部副经理
推
推荐 *** 。谈话内容: *** 同志对待工作极为认真负
荐
责,平时十分注意为项目 ****** ,从自身做起,严
提
格要求自己,也有一定的群众基础。
任
***** 财务部专工
推
推荐 *** 。谈话内容:工作中有接触,该同志整体表
荐
现良好,在 ****** 领域有很高的专业水平。
提
任
宋 *
*** 招商部专工
推荐 *** 。谈话内容:该同志有着近 ** 年的 *** 管理
推
经验,对企业有感情,做事稳重。管理水平高,对
荐
部门员工的管理以引导、帮助为主,大家分工明
提
确,心往一处想,群策群力共同提高工作业绩。
任
***
*** 物业部经理
推荐 *** 。谈话内容:该同志整体表现优秀。作为公
推
.
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司老资历的 *** 管理人员,业务能力、管理水平均表 荐
现优秀,近两年 ****** 的工作水平有了大幅度提 提
高,成绩有目共睹。 任
刘** **** 部主管
推
10 推荐 *** 。谈话内容:该同志对于 ** 工作有激情,对 荐
** 提供帮助、支持很用心,工作协作较好。 提
任
王* **** 部专员
推荐 *** 。谈话内容: * 经理是 ** 部门的负责人,平
11
** 方面的专业问题基本都由 * 经理负责,他的专业性比较突出,工作敬业,有干劲。
***** 部主管
推荐 *** 。谈话内容:工作任劳任怨,在 ** 领域有多
12
年的工作经验。为人低调,工作精神上踏实务实,能起到表率作用。
隋* *** 部专员
推荐 *** 。谈话内容:他是我们部门的专家, ** 工作
13
经验丰富,有一定的 ***** 资源积累,是比较合适的人选。
杨* *** 部主管
推荐 *** 。谈话内容:我们单位符合提拔 ** 部正科级
的人很多,但是 ** 部门要考虑经验沉淀,作为部门经理至少要有 * 年以上 *** 工作经验才算入门,如果一味使用新人,例如近年入职的大学生,不仅驾驭
推
荐
提
任
推
荐
提
任
推
荐
提
任
推
荐
提
任
.
精品文档
团队的能力不足,专业方面也很难得到 ****** 的认
同,在业务洽谈方面一旦陷入被动,带来的是单位
利益的重大损失。所以我认为 * 经理还是比较适合这
个职位的,他的经验、能力等等各个方面都能胜
任。
马* *** 部文员
推荐 *** 。谈话内容: * 经理对待工作比较认真负
推
15
荐
责,平时周末加班加点是家常便饭,经常也推出一
提
些创新举措对项目 **********
等方面贡献比较大。
任
孙**
*** 部主管
推荐 *** 。谈话内容: * 经理为人和善,从事 ** 工作
推
16
很多年,经历了 **************
等不同 ********* 的
荐
工作,经验比较丰富。不足之处就是压力面前有时
提
会有急躁情绪,但目的还是想将工作做好。
任
王**
*** 部主管
推荐 **
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