组织架构定编定岗管理规定.pdfVIP

组织架构设置定编、定岗管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范TCL集团空调事业部各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位 设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。 第二条 本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进 行规范。 第三条 本规定适用于TCL集团空调事业部所有的组织架构、岗位和定编。 第二章 组织架构设置与调整 第四条 人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门的沟通、检讨， 制定出空调事业部总体组织架构初案，经人力资源总监审核，总经理批准后公 布。组织架构的设置到部级单位和单独职能的课级单位。 第五条 各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须 体现具体的岗位及人员定编数，经主管领导审核、人力资源总监批准后人力资 源部备案实施。 第六条 在工作过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时： 1、部级单位的调整、变更，必须由相应的职能模块提出申请报告，由主管领导 审核，人力资源总监审核报事业部总经理批准后实施。 2、课级单位的调整、变更，由部门提出申请，人力资源部审核，经主管领导批 准后实施。 第七条 所有课级以上单位的组织架构调整、职能变更，在人力资源部备案后，统一由 人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构。 第三章 部门定编 第八条 部门根据组织架构的设置，依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、 岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。人员定编必须遵循以下原则： 1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员； 2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率； 3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果； 4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的 - 1 - 量大而有的量少，以免影响工作人员积极性； 5、分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协 作配合。 第九条 部门根据上述原则，设定部门组织架构、岗位、人员定编，经人力资源总监审 核，主管领导批准后执行。人力资源部严格按照部门定岗、定编与现有人员的 匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。 第十条 人力资源部定期与部门进行人员定编状况的检讨，所有的定编变更必须由部门 提出申请，主管领导审核，人力资源总监审核后报事业部总经理批准后实施。 第四章 岗位管理 第十一条 部门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况，按人力资源部的岗位说 明书模板编写岗位说明书。 第十二条 人力资源部根据岗位说明书，依据GGS职级设定，定出岗位所在的职级。 第十三条 由于职能或组织架构变化导致岗位变更时，由部门提出申请，主管领导审核， 人力资源总监批准后实施，同时人力资源部更改岗位说明书。 第五章 监督与考核 第十四条 各职能模块和部门必须严格按照本规定执行，人力资源部实施监督与考核。 第十五条 对没有定编、定岗或超编的人员，人力资源部将进行调整或辞退。 第六章 附则 第十六条 若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。 第十七条 本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施