教学楼保洁主管工作计划范本五篇.docVIP

教学楼保洁主管工作计划范本五篇 在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.下面就是小编给大家带来的教学楼保洁主管工作计划范本,欢迎大家阅读! 教学楼保洁主管工作计划范本一 1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制.某某年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,改变以前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹.进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便主管人员的考核、监督,减少个人的主观因素.工作中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展. 2、树立服务品牌. 服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着清扫一户,洁净一户,满意一户的原则,为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象. 3、确定两个工作目标.即达到某某市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标.根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫生标准,并能力争创某某市十佳物业公司.在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,限度地减员增效,提高物业的经济效率. 4、一个家政服务公司.一方面,由于我们保洁人员素质不同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方面,目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理.家政公司,在保证服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取一定的服务费用. 5、建立一个垃圾中转站.随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容.希望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站. 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性.保洁、绿化都是小区环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木.如果两者属于不同的部门,就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象.建议把两者合并为环境部. 教学楼保洁主管工作计划范本二 一、每日清洁工作 1、辖区(楼)内道路清扫二次,整天保洁; 2、辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; 3、楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次; 4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次; 5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点. 二、每周清洁工作 1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍); 2、业户信箱清拭一次; 3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次. 三、每月清洁工作 1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次; 2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次); 3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次. 此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等. 四、定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查. 教学楼保洁主管工作计划范本三 一、春节期间人员安排,工作安排. 二、全年的人员招聘工作,动员全体员工奖励带人,广告招聘形式,通过网络招聘,做好人员流动的准备工作. 三、培训将计划: 1、提高员工服务素质,行为规范、仪容仪表、礼貌用语、工作纪律要求. 2、做好岗位卫生要求,大厅工作流程、卫生间工作流程、样板间工作流程、内外围工作流程、早晚班工作流程、消杀操作流程、安全注意事项、消防知识. 3、机械的使用:洗地机的使用方法、吸尘器的使用方法、吸水机的使用方法. 四、工作计划: 1、用洗地机对外围路面全面清洗1次,用水冲洗3次 2、对销售大厅、样板间消杀8次 3、对外围垃圾桶内壁清洁消毒4次 4、对销售大厅、样板间、外围消杀12次 5、对销售大厅外侧天井玻璃刮洗8次, 6、叠拼1至4户天井玻璃刮洗4次 7、对售楼处的酒柜全面清洗4次 8、对售楼处的1F2F内外侧玻璃清刮4次 9、对售楼处外侧的顶灯、吊灯、风口清洁1次 10、对联一、二样板间全面清洁4次 11、对外围雨水沟整体清掏2次 12、对样板