小型物流公司如何起步.docVIP

小型物流公司如何起步？ 、案例：股东自己贷款，5人合资100W起步办物流公司，不知不觉运作了几个月。目前的情况就是钱没挣到多少，还算能顾得上支出，只是想让企业往更大的方向去发展，不知道该如何寻找方向。 1、目前的情况就是钱没挣到多少，还算能顾得上支出。 这点已经解决了一个企业生存的问题，可以沿着这个维系公司生命的源泉走一段时间。对于一个创业型公司来说，找到第一桶金、第一碗饭是那么的重要的啊。 2、理好财。这个财是收入支出，最简单的是货款收入多少，费用支出多少。在这里要稍微提醒一下，这几个兄弟是贷款起家的，还有一个贷款利息需要去注意，这个是在你的每日费用支出的。 第二是开源节流，做好细节化管理，细致到每一张纸张，都要在你的成本核算范围内。 小数怕长计，日积月累的，也是不少的费用。 其次，什么请客户吃喝拉撒的，能避则避免。 3、管好家。 这方面是指要做好企业的内部管理，运作管理。相关的制度、流程、规范、运作指导要趁着业务还没有扩大的时候想好，写出来，编成册，作为3－5年企业规范运作的指南。毕竟，这样的小公司要集团化运作，估计最快也要5年之后了。 4、小规模、专业化路子。 这个不妨可以考虑一些连锁超市，城市快速配送这些。 承接一些大公司、专线公司的城市分拨，门对门配送。 不求大，但求把“短平快”的特点发挥好。 短，短途运输，短途配送，短时间送达；平，价格不高，合理适中；快，快速，使命必达。呵呵。 5、做好服务。现在企业不大，首先要把服务质量提上去。 一是伺候好现在的客户，让他们把好口碑带到周边的客户去。二是开发新客户，要重点体现服务，体现“短平快”的特点。 ?6、解读政策。一个是当地对小企业的扶持政策；二是最近出台的中央1号文件，对农村物流市场，也是一个很好的提示。 还有就是国家对创业型企业政策，也值得去解读，吃透。 ? 7、投入精力，开发市场。 在做好前面几项工作的前提下，每个股东发动一切可以发动的力量，做好宣传推广，首先把自己周边熟识的朋友通知一遍，有业务机会的就做，没有的，也需要把这个业务信息发到给潜在客户。 ? 8、做好门户网站。这个很多企业都舍不得这个钱，其实一年化个千把左右的钱，把这个现代企业必备的门面都搞搞光鲜。 ? 9、客观对待现状，谨慎选择你的客户，切忌“饥不择食”。每碰到一个客户，首先诊断一下，我的公司能不能消化好这个客户，如不能消化好，能转手的尽早转手出去；第二，不要想着从这个客户身上赚取巨额的利润，心态要平，不要想着一来客户就“周扒皮”，非把人家搞成“杨白劳”不可。因为在这个激烈竞争的物流市场，利润肯定有，但是不会高，细水长流才是关键。