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限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材 料限额领用的执行情况，提高我部物资成本控制水平，特制定本制度。 第二条 限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是 按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度， 也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对有消耗定额的主要消耗 材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗 定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于我部在建各分部分项工程。 第二章 管理机构及职责 第四条 项目部物资部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给商 务合约部。各单位其他职能部 门（如工程部、技术部）须 极配合物资部 实施本制度。 第五条 商务合约、物资部负责督促本制度的实施，并综合各部门 的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制定 第六条 商务合约部、物资部、工程部负责制定材料领用限额，技 术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，商 务合约负责提供预算中的材料消耗定额。 第七条 商务合约部根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材 料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。 第八条 技术部 门或工程管理部 门根据施工组织设计和施工进度 计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材 料消耗控制依据。同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部 位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依 据。 第九条 对于钢筋、水泥、砂石料（喷射砼）、型钢、锚杆、锚管、衬 砌砼等主要材料领用限额的制定 （一）、物资部根据技术部 门需用量计划和商务合约部 门提供的材 料损耗定额比例，工程部结合施工设计图纸和现场的实际使用情况反 馈现场消耗情况，制定出合理的额定损耗百分比，损耗百分比通过现场 情况实际不断完善，再用公式：领用限额=计划用量× （1+额定损耗百分比）， 计算出具体分项部位各种材料的领用限额。 （二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，商务合约部 制定的领用限额编制“材料限额表” （见附件一），经商务经理、物资部经 理和主管领导共同签字确定后，再交给物资部，作为材料发放的依据。 第十条 对于机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料领用 限额的制定。商务合约部根据国家统一的预算定额制定出初步的消耗 2 定额，再通过现场实际使用的多次试验和反复追踪的数据结果，采用数 理统计的方法（比如平均值法、最优值法等）进行最终核定，制定出合理 的领用定额，上报主管领导审批后，交给物资部，作为发放材料的依据。 第十一条 对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额，物资部 可以根据实际需求和管理制度的要求，制定相关物资的发放标准，满足 广大员工生活和生产的需求。物资部应做好发放记录，建立个人或部门 发放台帐，避免重发、漏发。 第四章 材料限额发放制度 第十二条 物资部按照各种材料的领用限额进行材料发放。 第十三条 对于钢筋、水泥、砂石料（喷射砼）、型钢、锚杆、锚管、 衬砌砼等主要材料，物资部应按照材料限额表中的领用限额，进行材料 发放。对领发次数较多的材料，一般使用“限额领料单” （见附件三），其 中限额领料单作为数量控制和核算凭证，同时领料单作为记帐凭证。对 领发次数不多的材料，可将材料限额表和领料单结合使用。对超过限额 的材料领用，必须由部位施工员说明原因，经主管领导审批后，方可领 用。 第十四条 对于集中供料，自动计量的拌和站，物资部门必须派专 人统计各个部位或仓位的实际用量和料场出入库数量，与制定的领用 限额进行比较。如果超过限额，必须及时查明原因，寻求解决超限额的